Культурная глобализация

Официально

В распоряжении «ПН» находится документация по проекту объединения пяти городских учреждений культуры и искусства в единое «социокультурное агентство». Проект, который Надежда Хитун предложит подписать мэру Николаю Уткину, выглядит следующим образом:

«В целях совершенствования внутренней структуры муниципальных учреждений и предприятий, оптимизации расходов на их содержание: считаю необходимым:

1. Реорганизовать муниципальные учреждения и предприятия: Муниципальное учреждение культуры и искусства «Тольяттинская филармония», Муниципальное учреждение культуры Дом культуры «Истоки», Муниципальное учреждение культуры Досуговый центр «Русич», Муниципальное учреждение искусства «Тольяттинский театр кукол «Пилигрим», Муниципальное учреждение искусства «Театр юного зрителя г. Тольятти», Муниципальное унитарное предприятие «Парк культуры и отдыха Комсомольского района» в форме их слияния в Муниципальное учреждение культуры и искусства «Агентство социокультурной деятельности городского округа Тольятти»:

3. Директорам муниципальных учреждений и предприятий: МУКиИ «Тольяттинская филармония» (Н.К. Чибрикова), МУК ДК «Истоки» (Т.П. Щаева), МУК ДЦ «Русич» (Н.А.Бобылева), МУИ «Тольяттинский театр кукол «Пилигрим» (A.M. Лахтин), МУИ «Театр юного зрителя г. Тольятти» (В.Л. Коренной), МУП «Парк культуры и отдыха Комсомольского района» (В.Е. Давыденко):

3.1. В течение 30 дней со дня подписания настоящего распоряжения уведомить всех кредиторов о реорганизации соответствующих учреждений.

3.2. Предупредить сотрудников возглавляемых учреждений о реорганизации в 10-дневный срок со дня подписания настоящего распоряжения и провести необходимые кадровые мероприятия в соответствии с Трудовым Кодексом РФ:

4. Департаменту по управлению муниципальным имуществом г. Тольятти (Л. И. Вахтин):

4.2. Исключить из реестра муниципальной собственности г. Тольятти муниципальные учреждения и предприятия: МУКиИ «Тольяттинская филармония», МУК ДК «Истоки», МУК ДЦ «Русич», МУИ «Тольяттинский театр кукол «Пилигрим», МУИ «Театр юного зрителя г. Тольятти», МУЛ «Парк культуры и отдыха Комсомольского района» с момента внесения в государственный реестр юридических записи о прекращении деятельности указанных учреждений и предприятий.

5. Контроль за исполнением настоящего распоряжения возложить на заместителя мэра — Н. И. Хитун.

Мэр городского округа Тольятти Н. Д. Уткин»

В переводе на русский

В переводе с чиновничьего языка на русский все это означает, что самодеятельные коллективы объединяются с филармонией, филармония с парком, парк — с театрами. Да, конечно же, и небольшие финансовые потоки, которые проходили через эти пять учреждений культуры, сольются в один поток, побольше. И руководить всем этим будет некий директор, которого назначит мэр.

Честно говоря, тут абсолютно все ясно. И нам сложно подбирать цензурные слова для дальнейшего повествования. Но мы все же постараемся сохранить спокойствие, объективность и постараемся непредвзято осмыслить происходящее.

С какой целью происходит объединение? В проекте об этом сказано в двух фразах: «В целях совершенствования внутренней структуры муниципальных учреждений и предприятий, оптимизации расходов на их содержание». И все. Ни слова о пользе для развития культуры в городе. Ни слова о создании новых коллективов и учреждений культуры. Зафиксируем это.

«Совершенствование внутренней структуры»: Что ж, значит, директор департамента культуры Владимир Колосов сам признает, что его деятельность несовершенна. Вероятно, он открыл какой-то принципиально новый способ управления учреждениями культуры. Новый, потому что нигде, подчеркиваем, нигде в мире никому не приходит в голову совершенствовать внутреннюю структуру путем объединения, например, Гайд-парка, Королевского филармонического оркестра и Молодежного музыкального театра Великобритании в единое «социокультурное агентство». Да что там Великобритания! Предложите Юрию Лужкову объединить МХАТ, Большой театр и Парк культуры имени Горького — он рассмеется вам в лицо.

«Оптимизация расходов»: Тут, во-первых, хотелось бы посмотреть на цифры — сколько и где экономится. Но цифр нет. Однако и без них прекрасно известно, что учреждения культуры, мягко говоря, не купаются в деньгах. Формально экономия средств может быть и будет — 50-100 тыс. рублей. Равно как и несомненно возникла бы какая-нибудь экономия средств от объединения Московской филармонии с музеями Кремля. Но все-таки насколько существенным будет результат «оптимизации расходов»? Очень хотелось бы услышать ответ на этот вопрос от Владимира Колосова и Надежды Хитун.

Мяч и колготки

Повторимся, давать происходящему цензурные оценки нам тяжело. Поэтому мы попросили прокомментировать ситуацию председателя Самарского отделения Союза театральных деятелей России Владимира Гальченко.

 — Владимир Александрович, вы знакомы с проектом нашей мэрии относительно объединения пяти учреждений культуры в одно агентство?

 — Да, я читал все эти документы. Мне кажется, что эта идея не очень удачная. Когда театры лишаются своего собственного руководства, своих идей, своей концепции, своего творческого видения — из этого неизбежно получается чесание под одну гребенку. Вся прелесть искусства как раз в том, что оно разноликое, оно разное, в зависимости от того, какие люди этим занимаются. Да, это удобно чиновникам, потому что им так легче управлять. Но это очень не полезно для творческого процесса и творческого роста.

 — Где-нибудь в России или в мире есть аналоги таких объединений?

 — Нет, я таких случаев не знаю. Везде есть министерства или департаменты, которые заведуют культурой, но все театры управляются своей отдельной дирекцией, которая отвечает за творческую направленность этого театра. А так получается, что за творческую направленность будут отвечать чиновники? Они что, будут иметь театральное образование? Я сомневаюсь в этом!

 — А в чем, по вашему мнению, целесообразность этого проекта, которым руководствуются чиновники? Вы можете понять их логику?

 — Я не знаю, чем они руководствовались, изобретая такой проект. Возможно, они собираются каким-то образом решить какие-то финансовые вопросы, хотят скопить какие-то деньги для развития театров. Но это лишь предположения, я не знаю, что тут можно придумать. Но до этого не додумалась ни одна область, ни один город.

 — Вы председатель Самарского отделения Союза театральных деятелей. Какую позицию займет ваша организация в этом вопросе?

 — Мы — общественная организация. И, естественно, можем влиять только на общественное мнение. Можем пытаться разговаривать, доказывать, убеждать.

 — Какие последствия для культуры может вызывать подобное «социокультурное агентство»?

 — Я думаю, что если это произойдет и во главе ваших театров окажутся люди, не имеющие отношения к театральному искусству, то это приведет к упадку театральной истории Тольятти.

 — Вы говорите лишь о театрах, но объединять собираются парк с театром, парк с филармонией, филармонию с театром:

 — Вот это мне и непонятно. Все эти учреждения и так объединены в рамках министерства культуры, департамента культуры. Департамент и без этого объединения ведет финансовую программу и отчетную программу. Но не руководит ни парком, ни театром в отдельности. Да и зачем? Получается, что футбольный мяч и дамские колготки перевязали вместе. Это, наверное, удобно аппарату, но совершенно не работает на дело.