Сергей Андреев о первых ста днях на работе

Прозрачность и эффективность

У нас два ключевых принципа в работе: прозрачность и эффективность власти.

К нашей личной прозрачности можно отнести нашу активность в интернете. Это, например, страница ВКонтакте. Я не знаю, много ли это – 6000 друзей. Дети мои говорят, что это очень много. Очень большое количество людей обращаются к нам именно там. Мы наладили систему, в которой подразделения мэрии могут видеть эту диаграмму городской жизни. Что где происходит, какие возникают проблемы. Сами участники этой дискуссии часто отвечают на вопросы других людей. 24 часа в сутки принимаем жалобы и обращения людей на странице ВКонтакте.

Также продолжаем вести блог в Livejournal. Здесь не так часто делаем обновления, потому что тут мы освещаем более фундаментальные вопросы. Последний раз я попытался там объяснить, почему у нас ремонт дорог происходит в конце июля – начале августа, какие бюрократические процедуры должны происходить и что мы делаем, чтобы в следующем году мы уже в мае могли бы приступить к ремонту дорог.

Когда ты прозрачен и открыт к тому, что тебя критикуют или поправляют, твоя работа становится эффективнее. Сам за собой проследить никогда не сможешь, и за численностью мэрии в 1600 человек тоже надзор надлежащий одному человеку не установить.

Команда

Что нам удалось сделать? Я отмечу семь важных, на мой взгляд, моментов.

Первое. Нам удалось сформировать команду, при этом принцип подбора кадров был исключительно профессиональный, а не политически-партийный. Я думаю, многие ожидали, что движение «Декабрь» в полном составе переместится с площади Центральной на площадь Свободы и возглавит все соответствующие подразделения. Нет. Мы с коллегами посовещались и поняли, что та работа, которую они выполняют в городской думе, тоже важна, и она должна выполняться эффективно.

Так что никакие политические факторы при формировании команды не давили. Никакого давления со стороны региональных властей на этот счет тоже не было.

Прямо скажу – мы собираем людей для управления городом со всей страны. Буквально сегодня утром мы говорили о человеке, которого планируем пригласить работать из региональной администрации Пензенской области. Мы ищем кадры, которые не были бы вовлечены в наши кулуарные большие коммунальные взаимоотношения внутри города.

Для сферы, которая связана с землей и градостроительством, важно, чтобы там все было прозрачно и независимо от тех интересантов, которые в прежнее время очень активно влияли на муниципальную политику.

Итак, мы сформировали основной костяк команды, при этом кадровые перемены будут продолжаться.

Открытый муниципалитет

Второе. Мы начали формирование открытого муниципалитета. Уже сейчас на обновленном сайте мэрии можно посмотреть бюджет департамента культуры. Мы попытались сделать его более понятным и прозрачным для простого горожанина и планируем то же самое сделать по всем отраслям в ближайшие месяц-два. Здесь все показатели вплоть до ссылок на сметы учреждений, которые мы финансируем. В общем, я предлагаю особо активным пользователям интернета посмотреть на то, что мы начали делать. Мы предельно открыты к предложениям и советам, каким образом еще можно сделать все это более понятным. Мы вообще постарались обновить сайт мэрии, нам кажется, он становится более удобным в работе, для того чтобы узнать, что происходит в нашем городе.

Собственность

Мы занимаемся наведением порядка с муниципальной собственностью и имуществом. Примером тому является работа по сделкам, которые произошли в конце полномочий предыдущей администрации. Это касается трудового лагеря «Гвардеец» и детского лагеря «Чайка». Сейчас сделки в регпалате по этим конкурсам приостановлены, расследованием занимается прокуратура. Мы никого не собираемся прикрывать и намерены довести дело до логического конца, чтобы интересы муниципалитета не ущемлялись. Это третье подобное дело, которым мы занимаемся, возвращая муниципальную собственность.

Спорт

Мы постарались оживить спортивную жизнь. К таким видимым и понятным достижениям я бы отнес возрождение футбольного клуба «Лада», который начнет играть во второй лиге. Ну и также к оживлению спортивной жизни я бы отнес работу по подбору нового руководителя для управления физкультуры и спорта. Также это совместные усилия с АВТОВАЗом по строительству детских спортивных площадок на территории школ с современным искусственным покрытием для игры в футбол, строительство универсальных спортивных площадок для игры в баскетбол, волейбол и другие командные игры.

Дороги

Конечно же, волнует горожан вопрос дорог. Мы приступили к ремонту городских дорог и внутриквартальных проездов, на сайте мэрии есть кнопка, где можно перейти на геоинформационную систему и увидеть, какие дороги в этом году будут ремонтироваться. С указанием объемов работ, сроков. Когда будут проведены аукционы, там будет размещена информация о подрядчике, который должен эту работу выполнить, информация о договоре. Так что если кого-то интересует, какие именно дороги в этом году ремонтируются, все это можно уже сейчас увидеть на сайте.

Мы заложили средства в бюджете этого года на проектирование дорог Северного промузла. Мы хотим сократить там нагрузку на транспортную инфраструктуру. Там образуются пробки в вечерние часы, когда люди едут с работы. То же самое касается и ситуации с завершением работы смены на АВТОВАЗе.

Детские сады

Отдельно во время выборов я всегда останавливался на тематике, связанной с детскими садами. Здесь есть и малые дела, и большие. К малым делам я бы отнес то, что нам удалось увеличить заработную плату непедагогических работников в детских садах, которые были несправедливо ущемлены в сентябре прошлого года. Это музыкальные работники, преподаватели, которые занимаются с ребятами физкультурой, психологи и логопеды. В 2011 году педагогическим работникам детских садов зарплату на 30 процентов подняли, а вот эту категорию оставили без внимания. С 1 июля заработная плата этих сотрудников также увеличена на 30%, также мы заложили серьезный задел в части работы логопедов в детских садах. В этом году будет приобретено необходимое техническое обеспечение. А с 1 января в 50 детских садах откроется дополнительно 50 логопедических пунктов. Проблемы с речью у маленьких наших горожан все больше возрастают, и своевременная помощь логопеда очень важна в части будущего развития ребенка, способности его усваивать программу, когда он перейдет в школу.

Ну и, собственно, такая важная проблема с детскими садами, как наличие мест. В конце прошлого месяца подписаны все документы, связанные с завершением строительства детского сада в 18 квартале, в начале августа мы планируем его уже торжественно открыть. При этом мы планируем заниматься не только текущей работой, в этом году начинается реконструкция двух детских садов. И еще на два детских сада в 19 квартале мы заложили деньги на проектирование. А еще профинансировали проект недостроенного брошенного детского сада в 16 квартале. Все это позволяет с уверенностью смотреть на то обязательство, которое я брал во время выборов: каждый год мы будем вводить 1 новый детский сад.

Территория

Мы повышаем эффективность управления городской территорией. Сюда я бы отнес и отмену спорных документов, связанных с выделением земли под объекты, которые явно не являются объектами строительства первой необходимости и вызвали большое социальное напряжение среди жителей той или иной территории. В Новом городе это два места, пересечение улиц Юбилейной и Свердлова, в газетах этот конфликт серьезно освещался, там прежние власти выдали документ на строительство, практически, шиномонтажки в центре города. Эти решения были отменены, и строительство в настоящее время там прекращено. Когда у арендатора закончится период аренды, он должен будет эту территорию освободить. То же самое касается ситуации пересечения Тополиной и Южного шоссе, там тоже разрешение на строительство отменено, обнаружились существенные юридические нарушения. Сейчас там тоже стройка приостановлена.