Аутсорсинг персонала. Юридические аспекты

Демографическая воронка, являющаяся следствием крушения СССР в конце 20 века, привела к серьезному дисбалансу трудоспособного населения в зависимости от возраста. В связи с естественным старением старших поколений и малочисленностью поколений девяностых в последние годы наблюдается острый дефицит волонтеров самых разнообразных специальностей на российском трудовом рынке.

Вместе с тем, неутихающий экономический кризис и усиливающееся бремя социальной ответственности работодателей вынуждают отечественные компании и представительства зарубежного бизнеса искать альтернативные, более выгодные формы привлечения работников, чем трудоустройство на постоянной основе.

Одну из таких новых форм предлагают компании, специализирующиеся на подборе кадров для выполнения разовой или временной работы – аутсорсинга персонала.

Аутсорсинг, импортированный в Россию из западной экономики, быстро обрел популярность на нашем трудовом рынке. Помимо оперативного решения проблемы дефицит персонала он ряд важнейших проблем бизнеса. Аутсорсинговые фирмы включают в систему предоставляемых услуг помимо подбора временного персонала правовое и бухгалтерское сопровождение трудовых отношений и делопроизводство. Организацию клиента такой вариант привлекает тем, что избавляет ее от административных нагрузок и ответственности, обусловленной статусом работодателя. 

Юридические аспекты аутсорсинга персонала

Для того, чтобы гарантировать себе плодотворное сотрудничество с выбранной аутсорсинговой компанией потребуется тщательно составленный договор. Помимо стоимости и указания всех услуг, которые обязуется предоставить рекрутер, нужно отобразить в нем такие моменты, как ответственность исполнителя за здоровье и жизнь привлекаемого персонала, вопросы взаимодействия с фискальными государственными органами. Это послужит гарантией законности трудовых отношений с временные сотрудники.

Не стоит забывать, что о ужесточении миграционной политики государства и высоких штрафах за нарушения при привлечении иностранных рабочих. Чтобы у исполнителя не было соблазна сэкономить на расходах, привлекая сговорчивых нелегалов, нужно оговорить такую ситуацию в специальном пункте договора.

Если сотрудничество с аутсорсинговой компанией не ограничивается только привлечением временного персонала, но и подразумевает выполнение подрядчиком части производственных процессов, то пунктами договора должны быть охвачены и эти дополнительные функции, а также требования к конечному результату. К примеру, клининговая компания может возложить на исполнителя функцию по уборке, диктовать требования по качеству работ, количеству привлекаемых к уборке сотрудников и их техническому оснащению.

Благодаря сотрудничеству с аутсорсинг-агентами, замене штатных работников временно привлеченным персоналом и значительно упростив делопроизводство, российские компании смогли перенаправить высвободившиеся ресурсы на развитие профильной деятельности, увеличив объем инвестиций и обеспечив рост прибыли, даже в условиях длительной стагнации экономики.