Стратегия инновационного развития

31.01.2013 / 14:16
Всемирный бизнес никогда не находится в состоянии спокойствия. Он всегда либо совершенствуется быстрыми темпами, либо дестабилизируется кризисными процессами.

Однако, как и в первом, так и во втором случае, этот процесс оставляет вне конкуренции предоставления неэффективных услуг, вытесняя их навсегда из этого пространства. Изменения, которые происходят на сегодняшний день в мире,  требуют от менеджеров высшего уровня - стратегического направления. Это предполагает селекцию альтернатив и перспектив подъема собственного бизнеса, а также принятия храбрых инновационных решений.

Составление инновационных стратегий в условиях всемирного кризиса, призвано решить самые важные вопросы и задачи:

  • сделать свою деятельность стабильной и развитой;
  • работать на сохранение постоянных клиентов и кадровый состав компании.

Стратегия инновационного развития организации - это совокупность действий и методов руководства инновационной деятельностью, которые обеспечивают фирме конкурентоспособность на инновационной основе. Термин «стратегия» - это долгосрочное направление развития компании, средство достижения целей, которое фирма сама выбирает для себя, руководствуясь собственными мыслями в пределах своей деятельности. Цель стратегии организации - это обеспечение не так повседневного успеха, как ускоренного стабильного развития компании в условиях постоянной конкуренции и лидерства на экономическом рынке. Инновационная направленность должна быть нацелена на форсированность глобальных переворотов в экономическом положении и поиске рациональных решений, целенаправленных на укрепление рыночных позиций и стабильное развитие организации. Впрочем, главным признаком для инновационного направления является новизна. Прежде всего, она важна для данного общества, отрасли рынка, потребителей, а также страны в целом. Разработка и введение новшеств на рынок организацией требует предварительного стратегического анализа с использованием специализированных подходов для принятия аргументированных решений, а также применение научных методов. После того, как будет выбрана определенная стратегия, нужно разработать план выхода на новый рынок, а также провести исследование и осуществление других форм инновационной деятельности. Разработка инновационной стратегии основывается на теории жизненного цикла товара, рыночной позиции компании,  а также научно-техническом поведении и политике. Выбор компанией истинной инновационной стратегии зависит от многих факторов:

  • условий и факторов внешней среды;
  • сфер деятельности фирмы;
  • номенклатуры и ассортимента ее продукции;
  • продолжительности жизненного цикла товара;
  • способности компании осуществлять мониторинг научно-технической реляции за счет рынка нововведений;
  • наличия актуального научно-технического и технологического запаса.

Источник: бюро переводов, технические переводы.