Кадровый рынок для менеджеров

25.09.2006 / 00:00
В предыдущем номере «ПН» мы проанализировали рынок труда выпускников вузов, который характеризуется значительным дисбалансом спроса и предложения. Тема очередного обзора — исследование спроса и предложения сегмента кадрового рынка, ориентированного на руководителей (топ-менеджмент), что позволило выявить ряд закономерностей и специфических черт.
vvp
Спрос

В качестве заметной тенденции исследования показывают усиление проникновения рекрутмента на рынок (то есть увеличение доли компаний-клиентов, использующих услуги рекрутеров). Сегодня в некоторых отраслях значение данного показателя достигает 73%, при этом среднее его значение превысило 50%, и его рост по ряду отраслей за последний год составил более 20%.

С другой стороны, с точки зрения мировых стандартов, рынок рекрутмента должен быть на порядок больше — его объемы должны достигать $1 млрд. 200 млн. (такая цифра получается при сопоставлении показателей ВВП с объемами рынка рекрутмента в странах Европы и США). Такая «недооцененность» происходит в связи с тем, что компании-клиенты растут гораздо быстрее и динамичнее, чем рекрутинговые агентства.

Даже крупнейшие компании, работающие на рынке рекрутмента, сегодня не в состоянии полностью обеспечить потребности огромных холдингов в персонале. В результате компании-клиенты разворачивают свои собственные службы, и львиная доля рынка, до 90%, уходит самим потребителям услуг рекрутинговых агентств.

Доля компаний, которые имеют опыт сотрудничества с кадровыми агентствами, в целом достаточно велика — в автомобильном бизнесе 30%, в сфере консалтинга 55%, на фармацевтическом рынке этот показатель составляет 78%, в пищевой промышленности — 48%, на рынке инженерных систем и оборудования — 64%.

Предложение

Анализ данных показывает увеличение числа вакансий и резюме, опубликованных в разделе «Менеджмент» за 2004—2006 год, что свидетельствует о расширении данного сегмента рынка и, как следстви,е росте спроса у работодателей на топ-менеджеров, с одной стороны, и возрастающем интересе соискателей, с другой.

Так, например, средний рост предложения топ-менеджеров по регионам, по данным экспертов, в 2005 году составил 27%. Схожую ситуацию можно наблюдать и по регионам (Самара, Екатеринбург, Новосибирск, Нижний Новгород, Ростов-на-Дону). Лидером роста предложения топ-менеджеров остается Москва — 53%.

Также на основании анализа данных открытых резюме и вакансий по трудоустройству по 13 специализациям в разделах «Менеджмент» по критерию «отношение количества резюме к количеству вакансий» позволяет говорить о том, что в некоторых регионах, в частности по Самарской области, ощущается нехватка топ-менеджеров.

Анализ показывает, что по таким специализациям как, например, «коммерческий банк», «администрирование», «информационные технологии», «продажи», «строительство», «управление персоналом», «финансы», ощущается нехватка квалифицированных кадров и составляет в среднем до 1,8 резюме на одну вакансию.

По другим специализациям, например, «инвестиции», «маркетинг», «производство», «транспорт», «управление малым бизнесом», ситуация противоположна — здесь больше резюме соискателей, чем вакансий работодателей и это показатель составляет в среднем от 7 резюме на одну вакансию.

Исследование предложения кадрового рынка дает возможность составить общий портрет соискателя, претендующего на руководящие позиции топ-менеджера, по личностным и профессиональным качествам.

Большинство соискателей, претендующих на позиции в топ-менеджменте, — мужчины (82%) в возрасте 30 — 40 лет. Образование преимущественно оконченное высшее (83%). Уровень владения иностранным языком оценивается самими соискателями как базовый (42%), соответственно только 26% владеет языком на уровне чтения профессиональной литературы и еще 20% — на уровне прохождения интервью.

Анализ кадрового рынка в Тольятти показывает, что вакансии на позиции топ-менеджмента составляют 17% от общего количества, позиции руководителей среднего уровня 21%, количество начальных руководящих позиций — 62%, что позволяет характеризовать рынок как ненасыщенный и имеющий ярко выраженную потребность в руководящих кадрах.

Компенсация

Обзор среднего предлагаемого работодателями компенсационного пакета топ-менеджера включает в себя окладную часть, премирование по итогам работы, оплату мобильной связи, медицинской страховки, предоставление возможности карьерного и личностного роста.

Уровень заработных плат достаточно разнообразен, что не позволяет оценить его однозначно и зависит от компании и предлагаемой позиции. В среднем уровень заработной платы по городу Тольятти по таким позициям, как генеральный директор, составляет $4000, финансовый директор $3500, директор по маркетингу и развитию $2600, директор по персоналу $2000, директор по информационным технологиям $1600. Нередко работодатели особо отмечают, что гарантируют соискателям оформление согласно Трудовому кодексу. Работодатели готовы платить больше опытным высококлассным специалистам, отвечающих их требованиям, но таких недостаточно.

Выводы

Проведенное исследования участников кадрового рынка позволяет сделать следующее основные выводы:

  • в настоящее время спрос на топ-менеджеров на кадровом рынке города Тольятти, как и в России, остается высоким, а предложение по трудоустройству существенно отстает от спроса;
  • возраст претендентов на позиции руководителя растет, что связано с увеличением требований, предъявляемых к образованию и опыту работы соискателей, которые приходят на руководящие позиции в укрупнившиеся и успешно развивающиеся компании;
  • структура заработной платы совершенствуется, а соблюдение законности в трудовых отношениях становится нормой;
  • растущий спрос на руководителей в динамично развивающихся компаниях может быть снижен за счет организации и проведения внутренних программ, имеющих приоритет в выращивании руководителей внутри компаний. В решении подобных задач очень важно, чтобы работой с людьми занимался не только отдел по работе с персоналом, но руководители всех структурных подразделений компании.
  • Одной из функций HR-службы становится задача постоянно разрабатывать и совместно с топ-менеджерами осуществлять программы, направленные на формирование внутреннего кадрового резерва, селекцию и развитие сотрудников, которые обладают природными навыками руководства и способных к обучению.