Не заметил потери бойца. Исчезновение старых игроков и появление новых не влияет на общегородской экономический расклад
Устойчивость болота в экономическом и во всех других смыслах не вызывает сомнения. Все, что пытается выпрыгнуть выше, медленно, но верно притягивается обратно. А желающему утонуть тоже придется изрядно постараться — плотная субстанция не позволяет опуститься на дно. Сходные механизмы регулируют и экономическую ситуацию в городе.
В 2003 году была запущена процедура банкротства крупнейшего предприятия по производству синтетических моющих средств, комплексных удобрений и прочей высокотехнологичной «химии». Активы на сумму более 0,5 млрд рублей за несколько лет арбитражного управления были сведены к смешным суммам, на порядок меньшим начальных показателей. Мы присуждаем «Фосфору» звание «Самого крупного банкротства».
Не отстает от лидера в рейтинге банкротств и «Трансформатор». Его падение началось чуть позже с отметки почти в 600 млн рублей активов на балансе. Конкурсное управление предприятия до сих пор не распродало все имущество. И торги, на которых выставляются обмотки, инженерные сети, здания и прочие основные средства, происходят с периодичностью в две-три недели. Если исчезновение с экономически активной карты города столь крупных предприятий не вызвало ни кризиса, ни даже сожаления, можно поставить высший бал тольяттинской экономике как высокоадаптивной и свободной от влияния отдельных участников.
Показательные цены
Ценовая конкуренция в сегменте торгово-офисных площадей уже давно не является определяющей для привлечения оператора. Но величина арендных ставок позволяет достаточно объективно судить о проходимости, успешности и востребованности комплекса. В номинации «Самый дорогой» убедительную победу одерживает «Парк Хаус».
Арендные ставки на центральных галереях первого этажа достигают $1800/кв.м в год. На втором месте расположился «Мадагаскар», стоящий в 21 квартале Автозаводского района. Его арендные расценки $400—1500/кв.м в год. Высокий потолок ставок связан с привлечением на площадь ТЦ желанного для каждого ретейлора соседа — фаст-фуда «Макдоналдс». Замыкает тройку лидеров «Аэрохолл» с ценовой политикой $300—1200/кв.м в год. В аутсайдерах оказались ТРК «VEGA» ($340—500/ кв.м в год) и «Русь» ($600—720/ кв.м в год).
В нише офисных площадей правила игры устанавливает четверка лидеров: «Гранд-Сити», «Европа», «Форум», «Квадрат» (500—550 руб./кв.м в месяц).
Самый торговый
Рынок торговых и офисных площадей последние полгода находится в состоянии, когда предложение достаточно хороших и качественных площадей значительно превышает платежеспособный спрос. Управляющие моллами, деловыми центрами и торговыми площадями соревнуются между собой в изобретении программ лояльности и специальных акциях по привлечению и удержанию арендаторов.
ТЦ «Русь на Волге» при агитации за размещение очередного оператора может похвастаться регалиями «Самый большой ТЦ» — 100 тыс. кв.м и самый опытный участник рынка. Этот центр начал торговую деятельность еще во времена развитого социализма. Молл «Парк Хаус» (70 тыс. кв.м) еще недавно был самым крупным торговым комплексом. «Русь на Волге» сместила его с лидерской позиции лишь в этом году, по завершении очередного этапа реконструкции и расширения площадей. Самым высоким торгово-офисным зданием станет пока строящийся БЦ «PLAZA». По проекту он насчитывает 15 этажей.
Самый мобильный
В сегменте предоставления услуг сотовой связи практически все основные игроки получили победные очки в различных номинациях. Компания «МегаФон-Поволжье» стала лидером по количеству подключенных абонентов на территории региона и по числу построенных ретрансляторов (у МегаФона по области насчитывается 325 базовых станций).
СМАРТС выходит победителем в номинациях «Первый оператор, предоставивший связь формата GSM» и становится единственным при выявлении «регионального оператора, работающего на территории города».
Не мобильный, но все же оператор — компания АИСТ получает приз за самый быстрый Интернет. Активно реализуемый сейчас проект «Ethernet» для дома и офиса позволяет получить доступ к ресурсам со скоростью до 100 Мбит/с при наличии безлимитных тарифов и расценок от 50 коп. за мегабайт.
Самый франшизный
Приобщение к чужому успеху за небольшую плату, или другими словами, покупка франшизы. Родоначальником этого явления не только в Тольятти, но и в России является Владимир Довгань. В начале 90-х предприниматель создает свои первые марки — «ДокаХлеб» и «Дока-Пицца», позже он их продаст и займется раскруткой нового бренда — «Довгань». Под такой маркировкой в продажу поступают водка, крупы и прочий ассортимент продтоваров. После кризиса 1998-го предприниматель уходит в многоуровневый сетевой маркетинг EDELSTAR.
Сейчас франчайзинг хорошо прижился на местной почве, и все больше тольяттинских предпринимателей решают не изобретать велосипед, а покупать уже опробованные и успешные модели ведения бизнеса. Наиболее показательные примеры в сфере быстрого питания — большинство участников городских фуд-кортов работают по франшизе.