Сделано в Тольятти. Инструменты для оптимизации бизнеса от «Информационных технологий»

_______________________________________________________________

Краткая справка о компании «Информационные технологии»

·         Генеральный директор – Макаров Алексей Владимирович

·         Год создания компании – 8 июля 1998 г.

·         Штат сотрудников – 45 человек

·         Количество клиентов по России – более 1000 компаний

·         Международный сертификат качества ISO 9001:2008

·         Победитель конкурса «Лучшее малое предприятие в сфере услуг – 2015»

·         Резидент технопарка «Жигулевская долина»

·         Основные услуги: внедрение «1С:Предприятия8» в производственных компаниях, консультационные услуги в области производственного и бухгалтерского учета

_______________________________________________________________

– Алексей Владимирович как вы оцениваете экономическую ситуацию в городе?

– Все мы понимаем, что ситуация не очень хорошая. Но наш город, в отличие от многих других, еще находится в хорошем положении. Конечно, нагрузка на предпринимателей возросла, хотя государство обещало ее снизить. Обороты многих компаний уменьшились, затраты увеличились. Например, введение ЕГАИС и системы «Платон» увеличило нагрузку на предприятия. Объявлен трехлетний мораторий на проверки контролирующих органов для всех предприятий, которые признаны малыми, но, по статистике, проверок меньше не стало. Однако многие перестраиваются, успешно работают, и более того, развиваются и расширяются. Среди наших клиентов таких примеров немало. Самое главное – это обученный и мотивированный персонал и инструменты для ведения бизнеса.

– Какие инструменты вы предлагаете вашим клиентам в кризис?

– В любом деле нужен хороший инструмент. Согласитесь, что без хорошей дрели сложно сделать ровное отверстие, без хорошей лопаты быстро не выкопать траншею. Так и в бизнесе должны быть инструменты. Если раньше, допустим, услугу бюджетирования заказывали только крупные предприятия, то сейчас многие наши клиенты внедряют бюджетирование у себя в компаниях. Руководители в последнее время признают, что в прошлом остался период сверхприбылей без организации достаточного контроля затрат. Сейчас заметно возрастает конкуренция, предприятиями активнее используются современные технологии, оборудование, улучшается качество управления. Просто за счет повышения цен невозможно добиваться роста прибыли.

_______________________________________________________________

На первый план выходят различные неценовые факторы завоевания рынка – совершенствование качества продукции, гарантийного и постгарантийного обслуживания, предоставление дополнительных услуг. Сокращение затрат при сохранении качества продукции позволяет укрепить и улучшить позиции на рынке.

_______________________________________________________________

Для всего этого необходима система контроля затрат и доходов. Наша компания и я лично внедряем бюджетирование и помогаем нашим клиентам в его освоении. Как правило, по итогам нашей работы клиент получает один из важнейших инструментов для ведения бизнеса. Потому что финансы – это все. Также нашей основной специализацией является внедрение системы «1С:ERP Управление предприятием 2» и «1С:Управление производственным предприятием». Мы знаем о производстве очень много. Нам нравится работать с местными производителями, так как любой производитель благотворно влияет на развитие нашего города. Мы помогаем компаниям настроить производственный, налоговый учет, внедрить штрихкодирование и многие другие инструменты, необходимые для ведения бизнеса. Наш опыт работы в этой области более 18 лет.

– Алексей Владимирович, я так понимаю, компания несет большие затраты на внедрения систем бюджетирования и ERP?

– Я бы называл это больше инвестициями в свою компанию. И, кстати, совсем небольшими. Мы работаем по проектной технологии, и перед каждой работой пишется проект, в котором точно описываются бизнес-процессы заказчика, смета, сроки, цели и результаты. Наш клиент проинформирован, в какие сроки и за какие деньги он получит результат. Любые инвестиции должны оправдываться – это бизнес. Глупо вкладывать в программное обеспечение, которое не окупится. У нас много примеров, когда наши клиенты в итоге экономили миллионы рублей.

– Ваш совет компаниям, которые хотят внедрить у себя новое программное обеспечение?

– В первую очередь подумайте, зачем вам оно нужно, какие вы ставите цели, какие проблемы хотите решить с помощью наших услуг. Пригласите нас, мы поможем разобраться и найдем пути их достижения. И только после этого предпринимайте шаги по установке. А ни в коем случае не наоборот. Сначала покупать «1С:Предприятие 8», а потом решать, что же с ним делать? Или еще хуже – начинать внедрять своими силами или с помощью не качественного подрядчика. В итоге все затягивается на неопределенный срок и выливается в непонятный бюджет. Нельзя качественно и быстро внедрить систему только с помощью своего штатного программиста. Не бывает универсалов. У нас на одном проекте работают до шести специалистов. Это руководитель проектов, программисты, педагоги, аудиторы, финансовые консультанты, технические специалисты. Наша команда может бесплатно выехать на объект заказчика и пообщаться на тему решения задач. Обсудим сроки, инвестиции и, конечно, ожидаемые результаты.

– Что вы порекомендуете компаниям в кризис?

– Иметь современную и работающую систему ERP. Внедрить и эффективно пользоваться системой бюджетирования. Планировать бюджет как минимум на шесть месяцев вперед. Уделять особое внимание затратам и расчету себестоимости. Например, очень многие учитывают затраты по методу «Директ-Костинг» – когда в себестоимость продукции не включаются общехозяйственные расходы. Предполагается их отнесение на счет прибылей и убытков в периоде их появления. В некоторых случаях компания не знает точной себестоимости продукции, происходит искажение финансового результата из-за занижения или завышения стоимости ранее произведенной продукции. Мы рекомендуем использовать метод «Абзорпшен-костинг». При этом методе все расходы, в том числе накладные, включаются в себестоимость продукции. И мы точно знаем себестоимость. Также можно использовать современные методы типа «Таргет-костинг». Это когда себестоимость устанавливается заранее, и все службы предприятия стараются ее удержать. Тем самым обеспечивают целевую себестоимость еще на стадии планирования продукции.

_______________________________________________________________

На самом деле есть очень много инструментов и приемов, чтобы снизить затраты. Как например, внедрение нашей компанией инструмента ЭДО – «Электронного документооборота», которая позволяет нашим клиентам обмениваться документами, в том числе бухгалтерскими, со своими контрагентами сразу из программы «1С:Предприятие 8».

_______________________________________________________________

Это гигантская экономия на бумаге, на водителях, на ГСМ, на рабочем времени сотрудников. Уже не нужно печатать документы, подписывать, отдавать курьеру или водителю, осуществлять доставку. Как видите, экономия налицо. Или, например, ИТС. Это «Информационно-технологическое сопровождение». Если вы используете программы 1С и оформляете в нашей компании ИТС, мы автоматически берем все ваши заботы по работе с программами 1С на себя. Компания существенно экономит на различных затратах. В рамках этого договора мы обеспечиваем клиента правовой и технической поддержкой, оказываем консультации в области бухгалтерского и налогового учета. Бесплатно ставим сервис для сдачи отчетности в налоговые органы. Помогаем в сдаче отчетности, закрытии отчетных периодов, расчете себестоимости, обучаем сотрудников и многое другое. Все это – в рамках одного договора за очень небольшие деньги.

_______________________________________________________________

Выезд на предприятие и экспресс-обследование с выдачей письменного заключения и оказание консультаций – бесплатно.

Заявки по телефонам:
(8482) 511-000, моб. 46-97-80
it@it-1c.ru | vk.com/inf_technologies
www.it-1c.ru | www.it-upp.ru