Сергей Петянин: "Стратегия у ФиаБанка одна: развитие, развитие, развитие…"

Об итогах работы, перспективах, проблемах развития банковского бизнеса в регионе в интервью «ПН» рассказал председатель правления ФиаБанка Сергей Петянин.

– Сергей Александрович, как вы оцениваете итоги работы ФиаБанка в прошлом году? И какие задачи вы ставите на год текущий?

– В прошлом году мы продемонстрировали хорошие темпы прироста с точки зрения экономических показателей, даже с перевыполнением. Активы ФиаБанка выросли более чем на 15%, капитализация увеличилась на 20%, сильно вырос розничный сектор и сектор кредитования физических лиц. Что касается начала текущего года, то те темпы, которые мы сегодня задали, также вселяют оптимизм. Я уверен, что год пройдет успешно и в качественном плане, и в количественном наполнении. В финансовый план на предстоящий год мы заложили высокий коэффициент роста и уже завершаем формирование пятилетней стратегии бизнеса.

Но, безусловно, всегда остается какое-то чувство неудовлетворенности, чего-то нереализованного. Хотелось бы усовершенствовать портфель пассивов банка, сделать его более дифференцированным. Хотелось бы больше внимания уделять внешнеэкономической деятельности банка, активнее развивать региональные площадки. Одним словом, считаю, что самое главное, чтобы эта неудовлетворенность трансформировалась в конкретные задачи. Так что стратегия у банка одна: развитие, развитие, развитие…

ФиаБанк всегда позиционировал себя как универсальное кредитное учреждение. Но, безусловно, стратегию развития будут определять такие факторы, как конкурентная среда, доходность, востребованность, риски. Будем развиваться в том направлении, которое диктует рынок. Мы традиционно имеем сильные позиции в рознице: это и широкая линейка вкладов, это и привлекательная линейка кредитных продуктов. В корпоративном секторе особое внимание мы будем уделять оборотному кредитованию и меньшее – инвестиционным, потому что это все-таки задача специализированных кредитных учреждений. Нашей основной задачей будет оставаться предоставление максимально широкой линейки продуктов с высоким качеством.

– Вы сказали о дифференцировании пассивной базы. Можно об этом чуть подробнее?

– У региональных банков привлечение средств населения остается практически единственным источником пополнения пассивной базы. Но риски заключаются в том, что согласно Гражданскому кодексу вне зависимости от срока действия вклада банк обязан выдать средства по первому требованию клиента. Поэтому банки стремятся сбалансировать свою пассивную базу, уравновесить ее за счет увеличения остатков на расчетных счетах клиентов и депозитах юридических лиц.

– А как насчет, например, облигационных займов?

– Чтобы выйти на рынок заимствований – вексельный, облигационный, необходимо иметь высокий уровень капитализации и, если можно так назвать, «предайпиошную» программу. Банк действительно должен представлять себя на каком-то международном уровне и быть интересен для сторонних, в т.ч. международных инвесторов. Этот процесс носит последовательный характер. Привлечение вексельных займов мы, кстати, практиковали в докризисное время. Задача провести облигационную эмиссию как стратегия у банка существует, более того, мы к этому уже подступали, но наши планы сломал кризис 2008 года. Мы эту задачу для себя не снимаем, но, еще раз повторюсь, для ее решения нужно серьезно подготовиться.

– Планируется ли дальнейшая капитализация банка и будут ли привлекаться сторонние инвесторы?

– В прошлом году мы силами акционеров провели эмиссию на 250 млн руб. Это дает нам задел на предстоящие год-два. Но вообще, в планах акционеров существует дальнейшая капитализация. Я думаю, что в плане инструментария выступят и прямая эмиссия обыкновенных акций, и привлечение субординированных депозитов, собственная капитализация банка за счет прибыли, возможен выпуск привилегированных акций. Не исключен и вариант прихода стороннего инвестора, но за счет прошлогодней эмиссии мы сейчас чувствуем себя вполне уверенно.

– Известно активное партнерство ФиаБанка с субъектами МСБ. Что уже сделано для поддержки предпринимателей и на какие «радости» они могут рассчитывать в ближайшем будущем? В частности, интересует вопрос заемных средств для стартапов.

– Будь то крупное предприятие с хорошим балансом или начинающий предприниматель, у которого есть только идея или сырой проект развития бизнеса, для любого мы сможем предложить вариант кредитования. Мы для себя принципиально не различаем – он малый или средний, слабый или сильный. Действительно, проработать стартаповскую программу для начинающего бизнесмена намного сложнее, технологичнее, трудозатратнее, чем обработать кредитную заявку и выдать кредит по уже существующему предприятию. Этот путь легче, доступнее и дешевле, нежели работа по старт-апам. Но мы стараемся заниматься всеми этими направлениями, работаем и с крупными, и с начинающими предприятиями. Мы активно сотрудничаем с фондом поддержки среднего и малого предпринимательства, с областным правительством учредили паевой фонд венчурных инвестиций, который прекрасно сегодня существует и работает. Мы всегда рады оказать консультационную поддержку начинающим предпринимателям, мы будем помогать на всех этапах становления его бизнеса. Любому предпринимателю в ФиаБанке будет уделено внимание со стороны профильных специалистов, и всегда будет найден вариант по его поддержке, но, подчеркну, в соответствии с рисками.

– ФиаБанк за многие годы работы заслужил репутацию социально ответственного предприятия. Что для вас лично означает понятие социальной ответственности бизнеса? Стоит ли ждать изменений в социальной политике ФиаБанка?

– В ушедшем 2011 году мы на цели социального характера потратили более 10% прибыли. Это и работа через специализированные фонды, и индивидуальные проекты ФиаБанка в области благотворительности. Особенно хочу отметить личное участие работников нашего банка в благотворительности. В дальнейшем мы будем держать ту высокую планку социальной ответственности, которая сформировалась в ФиаБанке в течение многих лет.

Есть два аспекта в понимании социальной ответственности. Первый – экономический: организация максимально показывает прибыль, не нарушает законы и нормы государственного права, платит налоги, обеспечивает работников зарплатой и соцпакетом. Второй аспект – социальный: это вовлеченность организации в решение  проблем сообщества на территориях ведения бизнеса. ФиаБанк всегда отличался тем, что занимал активную социальную позицию, которая таковой и останется.