Выросли из уборщиков. «Клининг Эксперт» превратится в «Объединенные Сервисные Системы»

05.04.2008 / 00:00
Одна из старейших клининговых компаний региона намерена диверсифицировать и расширить перечень услуг в рамках работы под новым брендом. По мнению других участников рынка, такой шаг может быть связан с усилением конкуренции и замедлением темпов роста в сфере профессионального клининга.

уке

Сервисная компания «Клининг Эксперт Тольятти» работает на тольяттинском рынке более шести лет. Игрок ориентируется на обслуживание крупных корпоративных клиентов. Долю рынка и постоянный доход тольяттинскому подразделению обеспечивают договоры на клининговое обслуживание «GM-AVTOVAZ», «ЗИП», «Данон», ВЭС, АКОМ и «Эльдорадо». До конца апреля «Клининг Эксперт» должна войти в новую бизнес-структуру. Создаваемая группа будет носить название «Объединенные Сервисные Системы».

По словам председателя совета директоров ГК «Клининг Эксперт» Виктора Бузуева, необходимость реструктуризации бизнеса и ребрендинга компании продиктованы выходом на новую ступень развития и диверсификацией услуг. «На данный момент название компании больше не отражает сути ее деятельности.

Если семь лет назад компания начинала свою деятельность с клининга, то на сегодняшний день пакет предоставляемых услуг значительно увеличился». Кроме клининга, компания выполняет ряд других высокотехнологичных работ, как, например, очистка оборудования, его монтаж и ремонт«, — прокомментировал г-н Бузуев.

»Объединенные Сервисные Системы«намерены занять нишу рынка промышленного сервиса и отвечать за полное обеспечение инфраструктуры промышленных предприятий. Основными направлениями деятельности станут клининг, кейтеринг, эксплуатация инженерных сетей, аутстаффинг, управление транспортом, управление хозяйственной деятельностью, обслуживание погрузочной техники и производственного оборудования, строительно-монтажные работы.

Новые направления потребуют выполнения высокотехнологичных работ и применения дорогостоящего оборудования. В общей сложности на приобретение оборудования и других материальных активов потребуется несколько десятков миллионов рублей. Реструктуризация деятельности будет происходить поэтапно.

Она предполагает разработку и постановку новых стратегических целей, последующую перестройку структуры с соответствующим описанием всех бизнес-процессов. По заявлениям топ-менеджеров компании, после реформирования компания пройдет сертификацию по системам качества ISO, что потребует инвестиций в размере 2—3 млн рублей.