А вы трудноподчиняемый человек?

Издание опубликовало большую фотосессию пикантного содержания, героями которой стали представители городской богемы. Однако гвоздь номера – его обложка. На ней напечатан сильно заретушированный портрет Виталия Гройсмана, подписанный его самохарактеристикой: «Я трудноподчиняемый человек». Неожиданное признание заслуженного врача подвигло «ПН» обратиться к своим читателям со злободневным вопросом.

Георгий БЕЛИЦКИЙ, директор ООО «Эффективные технологии»:

 – Я очень трудноподчиняемый, поэтому еще 20 лет назад ушел в собственный бизнес или занимал должности, где надо мной был минимум руководителей, а у меня – широкая свобода действий в заданной области.

Андрей РУЧКИН, руководитель тольяттинского отделения компании SHULC:

– Я по натуре своей «баран». Разумеется, не в смысле умственных способностей, а в плане упертости. Со мной очень тяжело, да, я трудноподчиняемый. Не понимаю, как меня жена до сих пор терпит.

Владимир ЯГУТЯН, член совета директоров ЗАО «АИСТ»:

– Я вообще не подчиняемый. Не терплю над собой никакого начальства. Поэтому за тридцать лет работы в бизнесе у меня никогда не было начальников. Единственный период в моей жизни, когда кто-то мной руководил, – это два с половиной года в должности заместителя мэра в команде Сергея Жилкина. Подчиняться не умею.

Ольга НЕСТЕРОВА, директор ООО ГРК «Усадьба»:

– Да, я совсем не подчиняюсь и не смогла бы работать наемным работником. Поэтому мне повезло, что у меня есть своя компания. Знаете, когда мы обсуждаем проекты или разрабатываем новые стратегии, там, где речь идет о командной работе, конечно, иду на компромиссы и прислушиваюсь к более опытным людям. Но там, где нужно отстаивать собственное мнение, найду любые способы и буду стоять на своем.

Алексей КОРШУНОВ, управляющий операционным офисом «Тольяттинский» ЗАО «Банк «Агророс»:

– Чужое мнение я всегда готов выслушать, если человек, конечно, не несет очевидный бред.

Светлана ПРОКИНА, директор йога-студии «ГО»:

– Я по жизни ведомая. Плыву по течению и иду, куда шлют. Может, кому-то такая позиция покажется слабостью, но это философия моей легкой жизни. В конце концов, я «подруливаю» так, как мне надо, затрачивая минимум усилий. И сотрудникам своим не приказываю, а прошу их постараться сделать что-то как можно лучше. Уверена, что такой подход к руководству делом и людьми дает наилучшие результаты.