Лидия ЕРОХИНА: «Я не рассматриваю ТГУ в качестве конкурента»
О том, как восприняло новый проект ТГУ руководство ПВГУС, мы решили спросить у ректора Поволжского государственного университета сервиса, доктора экономических наук Лидии Ерохиной.
– Лидия Ивановна, как вы прокомментируете создание на базе ТГУ нового подразделения – института сервиса? Насколько я понимаю, эта структура будет дублировать деятельность Поволжского государственного университета сервиса?
– Если честно, то я не погружалась в изучение аспектов деятельности Тольяттинского госуниверситета. Каждый вуз определяет свое развитие исходя из потенциала, сложившейся ситуации на рынке образовательных услуг города и региона, перспектив в экономике и так далее.
Другое дело, если появляются малообоснованные проекты, в основу которых заложены нереальные критерии, они вряд ли могут принести успех такому вузу.
– Но в недавно вышедшем интервью депутат городской думы Алексей Краснов в достаточно резкой форме назвал действия ТГУ «провокационными», а сам проект – «рейдерским захватом», попыткой присоединить ПВГУС к ТГУ.
Здесь надо правильно понимать ситуацию. Тольяттинский госуниверситет планировал участие в конкурсе по формированию опорных университетов в субъектах Российской Федерации, проводимого Министерством образования и науки Российской Федерации.
При этом в каждом субъекте может быть создан только один опорный вуз и, как правило, в административном центре.
Наш город таковым не является. И в целях сохранения социально-экономической стабильности, на мой взгляд, нецелесообразно менять сложившуюся систему высшего образования в городе.
– Получается, руководство ТГУ и само убедилось в невозможности слияния? Но тогда зачем открывать институт сервиса, если не с целью ослабить вуз-конкурент?
– Я не рассматриваю ТГУ в качестве конкурента. Как мы можем конкурировать, если именно наш университет определен Федеральным учебно-методическим объединением в системе высшего образования по сервису и туризму как базовый вуз по этому направлению в Поволжском регионе? Любой методический и координационный вопрос в этой части всё равно будет замыкаться на наш университет, особенно в части подготовки кадров для чемпионата мира по футболу 2018 года. Мы в свое время занимались подготовкой и переподготовкой кадров для зимних Олимпийских игр, проходивших в Сочи в 2014 году. Мы более тридцати лет занимаемся сервисом. Попытка выстроить что-то аналогичное за год вряд ли будет возможна.
– Если исходить из сказанного вами, ПВГУС также готовится к чемпионату?
– Мы не готовимся, мы подготовились. Совместно с Российским международным Олимпийским университетом наш вуз разработал и реализует ряд образовательных программ, нацеленных именно на поддержку мероприятий чемпионата мира. Обучение осуществляется в рамках системной деятельности университета. Есть и другие важные и перспективные направления. Это проекты Центра образования третьего возраста, реализуемые в рамках международного гранта TEМPUS. Наш университет является вузом-участником консорциума, в который, помимо нас, входят итальянские университеты Генуи и Мальты, Технический университет города Зволена из Словакии, университет Стратклайда из Шотландии и другие заведения, активно работающие над социально-важными проблемами. На этом направлении у нас много работы и перспектив. Кроме этого, на базе кафедры «Социально-культурная деятельность» в настоящее время разрабатывается уникальный проект в сфере создания беспрецедентных образовательных моделей для людей с ограниченными возможностями. Этот проект мы реализуем совместно с крупными федеральными партнерами, поддержкой которых мы уже заручились.
В университете работает Поволжское отделение Национальной академии туризма, которое координирует работу по развитию внутреннего туризма в Поволжском регионе. Нашими учеными подготовлен пакет программ по участию в работе Русского географического общества.
Иными словами, мы работаем с учетом реальных перспектив, в первую очередь нашего города, для наших студентов, чтобы они могли получать качественное образование и быть успешными в своей профессии.