Сколько стоит время. О возрождении тольяттинского коворкинга и его перспективах
Спасибо Бреду
«Основная трудность, с которой мы столкнулись при запуске проекта, заключалась в том, как объяснить Тольятти, что такое коворкинг. Несмотря на то, что на Западе такая модель организации рабочего процесса распространяется в геометрической прогрессии, в России все еще наблюдается низкий уровень осведомленности о ее преимуществах», – рассказывает Денис Дроздов, руководитель коворкинг-центра «ALTERA».
Английское «co-working» значит «совместно работающие». Новая модель труда, основанная на совместной аренде помещения, появилась в 2005 году благодаря молодому американскому программисту Бреду Ньюбергу. Бред мучительно выбирал между обустроенной, но жестко контролируемой офисной жизнью и беспечным, но нестабильным домашним фрилансом. Решив совместить лучшие стороны обоих вариантов, он снял помещение и предложил всем желающим присоединиться.
Россия узнала о коворкинге в 2008 году, когда в Екатеринбурге был запущен проект «Башня». По словам Дениса Дроздова, с тех пор в стране было открыто более 130 подобных площадок. «До конца 2014 года эта цифра должна увеличиться до 300, а во всем мире количество «открытых офисов» перевалит за 10 тыс. единиц», – добавляет он.
Согласно мировой статистике, коворкинг-центр выходит на текущую окупаемость не раньше, чем через год с момента запуска. Что касается возврата первоначальных вложений, придется ждать не менее трех лет. Основные затраты связаны с приобретением помещения и проведением коммуникаций. Прайс на последний пункт составляет около 5-7 тыс. рублей за кв. м. Что касается «недвижимых» расходов, среднерыночная стоимость коммерческих площадок в Тольятти – около 35 тыс. рублей за кв. м, а минимально необходимая территория для эффективного зонирования офиса – не менее 250-300 кв. м. «Можно, конечно, пойти по пути субаренды. Но на арендованных площадях всегда есть риск того, что собственники начнут завышать плату», – отмечает Денис.
«Циферблат», «Укроп» и «Сейчас»
Сегодня тема коворкинга настолько популярна, что стали появляться его разнообразные аналоги, так называемые свободные творческие пространства. Проекты, в основе которых предоставление территории для проведения досуга. Особенно преуспела в этом вторая столица страны, разместившая на своих улицах творческое пространство «Циферблат», антикафе «Свободное время», площадку для вегетарианцев и сыроедов «Укроп». Все они также основаны на оплате проведенных в помещении часов, как правило, из расчета 1 минута – 1 рубль.
В минувшем августе подобным пространством под названием «Сейчас» обзавелся и Тольятти. По вышеназванному тарифу его посетители могут собираться с друзьями и пить бесплатный чай с печеньем, играть в го, репетировать театральные постановки, готовиться к университетским семинарам, самостоятельно читать тематические лекции всем желающим или же работать за ноутбуком как в обычном коворкинг-офисе. «Это дом для тебя и твоих идей», – сообщает сайт организации.
«В первый месяц Тольятти отнесся к нам с большой осторожностью. Один из главных вопросов при входе в помещение: «Что, тут совсем без алкоголя?» Получив утвердительный ответ, разочарованно уходили. Сейчас к нам ежедневно заглядывает около 60 человек абсолютно всех возрастов и социальных положений. Привлекает обстановка. В отличие от классического коворкинга, здесь много цвета, света, мягких диванов, дизайнерских чайников, старинных стульев, книг, музыки и бесценный обмен идеями и опытом во всех сферах жизни, бизнеса и творчества», – рассказывает руководитель проекта Ольга Любимова.
Соотношение 90/10
Тем не менее организация первого коворкинг-центра в Тольятти потерпела неудачу. Исследователи рынка утверждают, что в кризис многие провинции в принципе не смогли адекватно воспринять подобную модель работы. Андрей Лисицын, веб-дизайнер и бывший руководитель центра «BrainWork», говорил, что на тот момент в городе просто не было серьезных фрилансеров.
Спустя три года эксперты стали говорить о банальной нерентабельности классической модели «открытого офиса». «Его основная идея – предоставление полноценной рабочей инфраструктуры за сравнительно небольшую плату, которая в регионах варьируется в пределах 3-5 тыс. рублей в месяц с человека. Далеко не уедешь», – утверждает Денис Дроздов.
Оттого российский рынок начинает наполняться принципиально иными форматами, суть которых в оказании дополнительных услуг – секретарских, бухгалтерских, юридических или организации и проведения обучающих семинаров и тренингов. Смысл уже не в том, чтобы предоставить клиенту принтер, Wi-Fi и бесплатный кофе. По словам Юрия Крылова, основателя столичного коворкинга «Рабочая станция», сегодня регионам нужны своеобразные стартап-акселераторы – территории, где происходит перманентный обмен опытом.