Год Бориса Алешина

На прошлой неделе президент ОАО «АВТОВАЗ» Борис Алешин подвел итоги деятельности предприятия за год, который прошел с момента его назначения на пост президента компании. В импровизированном отчете первое лицо выделило 6 пунктов, по работе с которыми у предприятие заметны позитивные изменения. К основным достижениям причислены реформирование системы управления, работа над имиджем компании, появление стратегического партнера, всесторонний аудит и переход к стратегическому планированию.

По оценкам независимых аналитиков, сейчас автомобильная промышленность страны характеризуется положительными тенденциями. Замечено наращивание объемов производства, вызванное увеличением внутреннего и внешнего спроса. Роста объемов производства и реализации продукции компания планирует добиться за счет расширения модельного ряда.

К 2012 году с главного конвейера должны начать спускаться обновленные авто семейства PRIORA, а также разработки на платформе Renault: семиместный универсал и новые семейства автомобили классов С и В. При разработке новых семейств в сотрудничестве с Renault тольяттинская компания планирует использовать платформенный подход с оптимальным применением имеющихся узлов и агрегатов. По заявлениям представителей компании, новые семейства автомобилей LADA должны войти в десятку лучших автомобилей в своей ценовой нише по качеству продукции и техническому обслуживанию.

В следующем году компания планирует увеличивать продажи за счет выхода на проектные мощности по выпуску и продажам семейства LADA PRIORA. Одной из задач, стоящих перед компанией, названа оптимизация капиталовложений. В качестве инструмента достижения предложено вывести на максимум использование всех существующих мощностей при постановке на производство новых моделей.

Достижения ОАО «АВТОВАЗ» за год президентства Бориса Алешина:

• формирование административной системы управления, основанной на командном подходе;

• изменение имиджа компании во внешнем мире. Информационная открытость работала на подачу данных о том, что предприятие сильно, имеет крепки традиции, высокий технический уровень и кадровый потенциал;

• заключение соглашения со стратегическим партнером, альянсом Renault-Nissan. Сотрудничество должно позволить АВТОВАЗу выйти на новый уровень в сфере технологий, управления;

• детальный аудит всех сторон деятельности предприятия, проведена оценка конкурентных преимуществ с целью позиционирования компании исключительно на глобальных мировых рынках;

• завершается работа по формированию модельного ряда. До конца 2008 г. будет утвержден бизнес-план на 2009 — 2012 гг. 

Заявленная миссия ОАО «АВТОВАЗ»

Мы создаем для наших клиентов качественные автомобили по доступным ценам, принося стабильную прибыль нашим акционерам, улучшая благосостояние наших сотрудников и повышая ценность нашего бизнеса во благо Отечества.

Нововведения, внедренные компанией в первой половине 2008 года

По семейству LADA KALINA:

• с апреля начато серийное производство авто с климатической установкой;

• продолжение работ по выполнению перспективных требований по защите пешехода, улучшению виброакустики и ходовых свойств.

По семейству LADA PRIORA:

• внедрены на главном конвейере новые комплектации 21073, 21723. В комплектации «люкс» — ЭУРУ, подушки безопасности, передние ремни безопасности с преднатягом, климатическая установка, дополнительные плафоны освещения, обогрев передних и задних сидений, система безопасности парковки, новые ручки боковых дверей.

Планы по расширению модельного ряда:

• в 2009 году производство автомобиля LADA PRIORA универсал;• выпуск с 2010 г. нового 7-местного универсала на платформе Renault;• выпуск с 2011 — 2012 гг. новых семейств автомобилей классов С и В;• создание авто класса SUV (Sport Utility Vehicule);• выпуск кроссовера на платформе автомобиля класса С.

14 моделей шести семейств — ассортимент компании на сегодняшний день

5 — 12 тыс. USD — ценовой диапазон массовых вазовских автомобилей

На производстве стоят:

• LADA 2105/2107
• LADA 4х4
• LADA SAMARA
• LADA 111/112
• LADA KALINA
• LADA PRIORA

750 тыс. авто в год позволяют выпускать производственные мощности ОАО «АВТОВАЗ»

Планы по снижению затрат в ОАО «АВТОВАЗ»:

• внедрение системы бережливого производства;• применение опыта зарубежных компаний по декостингу;• заключение долгосрочных контрактов с поставщиками;• оптимизация управления активами;• выход на системных поставщиков в рамках новых проектов.

Итоги работы GM-AVTOVAZ с начала производства до 01.07.2008 г.

264 273 авто — сошло с конвейера264 165 авто — продано24 796 авто — продано на экспорт

Дилерская сеть GM-AVTOVAZ на 01.07.2008 г.

121 дилер, зз них 79 — в городах РФ, 10 — в странах СНГ.

Екатерина Ланге