Торговцы снова у храма. С подачи главного архитектора
В конце июня на заседании градостроительного совета была одобрена концепция торгово-развлекательного комплекса, который планируется разместить в тридцати метрах к северу от Спасо-Преображенского собора. Несколько слов о проекте. Как уже было сказано выше, торговый центр занимает три этажа и рассчитан на 150 различных магазинов и ресторанов общей площадью около 85000 кв.м без учета парковочных площадей.
Высота от пола до потолка — 6 метров, за исключением гипермаркета на первом этаже, где высота от пола до потолка составляет 8,5 метра. На третьем этаже будут расположены мультиплекс, зона развлечений, фуд-корт, кафе, рестораны, каток и прочие атрибуты современного торгового центра. Посетители торгово-развлекательного центра, приезжающие на автомобилях, могут попасть в него из подземного паркинга, который рассчитан на 2440 машиномест.
Подчеркнем, что между торгово-развлекательным комплексом и главной достопримечательностью города — Спасо-Преображенским собором будет 30 метров. От стены до стены. В протоколе заседания градостроительного совета особо отмечено, что «при разработке предпроектных предложений было выгодно подчеркнуто это соседство». Именно так — «выгодно».
«На хрена строить столько торговых, как в Самаре? Придурки, лучше б музей ВАЗа сделали в центре города, гордиться ведь больше нечем! И парк, пруд, что угодно, но не очередной же торговый!!!» — так отреагировали на новость интернет-пользователи портала tlt.ru.
«Облик Тольятти, все более олицетворяющий огромный торгашный павильон, вырисовывается все отчетливее. Ни нормальных мест отдыха с семьей, ни нормальных пляжей, последнее доступное — городской лес — тоже, мне кажется, отберут и отгородят забором. Хочется чистого города, чистых, поливаемых, нормально освещаемых улиц, хороших дорог. Очередной раз приходится признать, что мы достойны тех, кого выбрали», — оттуда же.
Проект, который так активно лоббирует главный архитектор Михаил Сярдин, действительно вызывает как минимум недоумение. Причем сразу с нескольких точек зрения.
Во-первых, что касается появления в городе еще одного торгового центра. Уже в 2005 году (в первый год «потребительского бума») предложение торговых площадей в Тольятти на 37 процентов превышало спрос. С того времени в городе появилось еще с десяток новых супергипермегамаркетов. Стоят они пустые и полупустые — это тоже видят все. А на подходе такие монстры массовой торговли, как IKEA и METRO. Оценку же целесообразности строительства в Тольятти еще одного торгового комплекса (в любом месте города) должен делать как раз главный архитектор — Михаил Сярдин. И вероятно, главный архитектор готов предоставить данные, что сегодня в городе ощущается дефицит торговых площадей. Иначе зачем бы он лоббировал еще один торговый комплекс?
Второе. В нашем спально-индустриальном городе здания, отличающиеся от девятиэтажки «московской» планировки, можно по пальцам пересчитать. Любой памятник у нас — на вес золота. И вот построили-таки Спасо-Преображенский собор.
Удачно получилось, красиво. Открытки и календарики с его изображением печатаем, редких туристов водим и частных почетных гостей. И в качестве усиления архитектурного ансамбля главный архитектор нашего города не придумал ничего круче магазина.
Впрочем, г-н Сярдин человек не местный, он мог и не знать, что рядом с красивым высоким храмом (высота по главному кресту 62 м от уровня земли) планировалось построить красивую высокую колокольню (72 м) с лифтом и смотровой площадкой. Так вот если в 30 метрах от храма будет магазин, то никакой колокольни не будет уже никогда.
Третье. Понятно, что снабжать торговый комплекс товарами ежедневно будут десятки автофур. И когда каждая фура будет заворачивать к магазину, улицы Юбилейная и Революционная встанут намертво (у нас сегодня вся «зеленка» встает оттого, что кто-то просто идет на пляж).
Отметим, что за исключением расположенной неподалеку «Руси» в Тольятти нет больших торговых комплексов в центре города. «Парк Хаус», «Аэрохолл», «Лента», «Окей», «Планета», «Вега» — все они размещены по краям районов. Но фуры рядом с храмом в центре города Михаила Сярдина не пугают.
Представляя проект градостроительному совету, главный архитектор заявил, что «для нормального функционирования объекта необходимо разгрузить транспортные потоки». Фуры в любом случае пойдут по Революционной. Все остальные, видимо, поедут в обход.
Вот, вкратце, вопросы, которые возникли у нас к главному архитектору относительно проекта нового торгово-развлекательного центра. Их могло быть больше, но мы сознательно опустили два особых блока рассуждений. Первый — морально-этический: как-то даже неловко напоминать, что дом Господа — это место смирения, благоговения и покаяния, но никак не торговли и развлечения.
Второй — уголовно-процессуальный: поиск следов личной заинтересованности архитектора Сярдина в реализации данного проекта мы оставили для специально уполномоченных на то структур.
Местный рынок радиорекламы в скором времени может быть значительно переделен. До 1 августа в тольяттинском эфире появится мегапопулярный в других регионах проект. Сегодняшнему лидеру «Авторадио» придется поделиться с «Дорожным радио» не только аудиторией слушателей, но и бюджетами рекламодателей.
До тех пор, пока Роспотребнадзор не появится на тольяттинских улицах, пивовары осваивают лоточную систему распространения своей продукции. Десятки павильонов разместились в местах повышенного пешеходного трафика и торгуют пенным напитком, нимало не стесняясь расположенных по соседству мест притяжения детворы.
Тольятти не страдает дефицитом точек общепита. Но при этом у подавляющего числа рестораций нет концепции, позволяющей отличиться от десятков конкурентов. Между тем грамотное воплощение интересной идеи может стать центром притяжения клиентов и денег.
Компания «МЕТРО Кэш энд Керри» вышла на российский рынок 2001 году, открыв в Москве свой первый «магазин для профессионалов». За 7 лет работы России в 26 регионах было открыто 40 центров мелкооптовой торговли, а представители малого, среднего бизнеса и индивидуальные предприниматели получили возможность пользоваться преимуществами бизнес-модели «МЕТРО Кэш энд Керри». В 2008 году компания продолжит программу активного продвижения в регионы России и увеличит общее количество магазинов. Для многих наверняка не секрет, что компания такого масштаба, как «МЕТРО Кэш энд Керри» является крупным работодателем. Накануне предстоящего открытия магазина МЕТРО в нашем городе, мы побеседовали с Директором отдела персонала ООО «МЕТРО Кэш энд Керри» Татьяной Кожевниковой, которая рассказала об особенностях и условиях работы в компании.
Супер и гипермаркеты незаметно стали главными храмами современного общества потребления. Теперь редкая персона не совершает еженедельный хадж или крестный ход, после которых кошелек пустеет на несколько тысячерублевых купюр, а домашний товарно-сырьевой запас заметно прирастает. «ПН» с некоторой периодичностью проводит исследование цен и особенностей обслуживания в крупных сетевых магазинах. В этот раз предметом нашего внимания были гипермаркеты.
Основоположник поведенческого анализа Беррес Скиннер определил поведение человека как то, что человек делает и что можно наблюдать. Скиннер описал и законы поведения, которые так же логичны и строги, как законы математики. Основной закон такого анализа: «Поведение будет повторяться, если оно 
Федеральный финансовый брокер и его региональные агенты запускают новый формат услуг. Сеть финансовых супермаркетов под брендом «Цивилизация 41» в обозримой перспективе должна охватить всю страну: в течение пяти лет запланировано открытие 400 офисов. В Тольятти планируется запустить две точки продаж.
Приход в наш город целого ряда федеральных торговых сетей возродил забытую было проблему — качества сервиса. После того как очередная планерка «ПН» превратилась в фонтан историй о том, где кого как плохо обслужили, мы пришли к выводу, что пора бы провести ревизию этой богадельни, прикидывающейся «сферой торговли».
Компания «Торговый квартал» представила рейтинг инвестиционной привлекательности 50 городов России для девелоперов, работающих в сфере торгово-развлекательной недвижимости. Аналитики уверены, что если в ближайшие 
Рентабельность продажи печатных СМИ за три года упала в три раза. По итогам года сети распространения печатных СМИ констатировали усиление конкуренции как среди распространителей продукции, так и между самими изданиями. Обострение борьбы за клиента происходит на фоне общего снижения тиражей и роста потребления онлайновых версий изданий.
