Артем Котенко, «ВОЛГАГОФРОПАК»: «Наш завод – это предприятие с огромным потенциалом»
В прошлом успешный антикризисный менеджер, а сегодня директор завода «ВолгаГофроПак» Артем Котенко в интервью «ПН» рассказал о том, как устроено суперсовременное производство гофроупаковки в Тольятти, раскрыл секрет глобального увеличения оборотов за короткий период времени и пояснил, как именно повлияли западные санкции на дефицит макулатуры в нашей стране.
– Артем, два года назад вы приняли предложение возглавить завод «ВолгаГофроПак». Расскажите, как складывалась ваша карьера до переезда в Тольятти?
– Я, как и мои родители, окончил Университет нефти и газа имени Губкина в Москве: можно сказать, продолжил семейную традицию. Сразу после окончания вуза приехал работать в Нижневартовск. Это был 2008 год, нестабильная экономическая ситуация, как и сейчас. Там я приступил к очень интересному проекту нефтехимического холдинга «СИБУР».
Проект назывался «Совершенствование систем управления и повышение производственной эффективности предприятий ОАО «СИБУР Холдинг». Для его реализации наша команда прошла обучение в международной консалтинговой компании McKinsey&Company, и в течение нескольких лет мы своим непосредственным участием внедряли проект на двадцати заводах СИБУРа.
Проект проводился гуманно и экономически обосновано, использовались такие рычаги оптимизации, как расширение зоны ответственности, исключение дублирующих функций, повышение эффективности бизнес-процессов и другие. Вскоре мы были приглашены на подобный проект компанией «Газпромнефть» на два предприятия – Московский и Омский нефтеперерабатывающие заводы. Хочу сказать, что я получил высокие навыки менеджмента благодаря нашему руководителю Вячеславу Николаевичу Харитонову.
По окончанию проекта я решил кардинально сменить обстановку и заняться изучением английского языка в Австралии. Мне необычайно повезло: во время обучения я получил приглашение на работу от одной известной российской компании интернет-рекрутмента. Это и был заманчивый «ВолгаГофроПак». Меня это предложение очень заинтересовало. Уже тогда было предельно понятно, как делать и что делать – структура, функции, процессы. Вот так в конце 2013 года я переехал в Тольятти!
– Уже есть результаты вашего управления?
– Конечно. За два года мы увеличили обороты в три раза. Кроме того, производительность труда выросла на 42%.
– Расскажите о самом проекте. Как давно был запущен этот завод, почему именно в Тольятти?
– Насколько мне известно, идея создания завода «ВолгаГофроПак» появилась в 2010 году, однако построен он был только три года спустя. Что касается выбора площадки, то здесь все очевидно: в Поволжском регионе находится очень лакомый кусок пищевой промышленности. Основные крупные конкуренты - в Набережных Челнах и Перми.
Теперь о проекте. Сегодня мы производим трехслойный гофрированный картон и различные виды изделий: коробы, высечные лотки, листы и так далее. «ВолгаГофроПак» – высокоавтоматизированное производство с низкой долей труда.
- Как устроено производство, какое оборудование установлено?
У нас установлено тайваньское, японское и итальянское оборудование. Например, японский пресс ASAHI с высокой производительностью, не требующий длительной наладки. Он способен высекать изделия сложной конфигурации. У нас также есть специальный плоттер, при помощи которого можно за пару минут вырезать образец для потенциального заказчика.
Сам завод делится на два основных блока. На первом – в сердце завода – происходит склеивание слоев картона и бумаги, далее – поперечный и продольный ножи вырезают заготовки, которые автоматически перемещаются во второй блок, где высекаются сами изделия. Между ними расположена транспортная система – рольганги на автоматическом приводе, где вообще не задействованы люди. На конечной стадии – паллетирование и отгрузка продукции мелкими и крупными партиями.
– Сколько человек работает на вашем предприятии?
– Пятьдесят семь. Это административно-управленческий аппарат и рабочие – оптимальное количество персонала. Когда придет время увеличения объемов, мы будем набирать еще около ста человек, что непременно станет дополнительным источником дохода в бюджет.
– Каковы объемы производства на «ВолгаГофроПак»?
– По объему мы сейчас загружены на 15%, в производственном эквиваленте это порядка 1 млн квадратных метров в месяц.
– Опишите параметры качества, которые применяются к вашей продукции.
– Мы производим трехслойный картон по государственному стандарту. В долгосрочной перспективе есть план по покупке оборудования для производства пятислойного картона. Хочу отметить важный фактор: в конце 2014 года мы начали использовать технологию производства упаковки с повышенной влагостойкостью. Это особенно важно, когда в коробки упаковывается замороженный продукт (например, птица, молоко, сыр, колбасы, полуфабрикаты). При транспортировке такого продукта образуется конденсат, который приводит к снижению физико-механических свойств тары. Новая технология позволила нам значительно увеличить объемы производства.
Говоря о качестве, упомяну об одном из немногих технологов в области гофропроизводства в России Николае Пермякове: каждые три месяца он приезжает обучать наших машинистов, ведь именно они несут ответственность за качественный проклей слоев картона и бумаги.
– Кто ваши клиенты и каковы ваши планы по расширению рынка сбыта?
– Сегодня мы работаем с такими компаниями, как ульяновский молочный комбинат «Алев», «Самарский стройфарфор», Новокуйбышевский завод масел и присадок, «Тольяттихлеб», «МедФарм», «Самарский бройлер», кондитерская фабрика «Услада», «Фабрика качества» и другие.
Что касается рынка сбыта, то мы, вне всякого сомнения, готовы к переговорам и сотрудничеству. Мы планируем отгружать нашу продукцию в десять регионов страны и в первую очередь хотим обеспечить своей упаковкой Самарский регион.
– Можно ли сказать, что на ваш завод не влияют санкции? И если влияют, то какие варианты выхода есть из этой ситуации?
– К сожалению, влияют, и очень сильно. Макулатура – это оборотный материал. Когда произошла девальвация, сырьевым заводам стало выгодно продавать сырье за рубеж, к тому же резко сократился импорт продукции в гофроупаковке, поэтому произошел дефицит макулатуры. Вследствие этого стоимость ролевой продукции-сырья для заводов, подобных нашему, увеличилась в разы. При текущих обстоятельствах у нас есть несколько вариантов решения этой проблемы, которые, прежде всего, направлены на изменение ценовой политики, а также изменение клиентоориентированности.
– Артем, вы живете в Тольятти уже больше двух лет. Довольны переездом?
– Мне очень нравится Тольятти. Это отличный промышленный городок со всеми удобствами – есть кинотеатры, кафе, развлечения, спортивные клубы и торговые центры. Также есть возможность сходить в театр и посетить различные выставки. Никогда бы не подумал, что выставку Рене Магритт я увижу именно в Тольятти.
Еще в Тольятти я встретил вторую половинку, поэтому этот город приобрел для меня особое значение!
– Есть ли у вас в Тольятти любимое место?
– Да, набережная Старого города. Там можно бесконечно смотреть на красоту реки Волги и Жигулевских гор.
– Хобби и увлечения?
– Путешествия и спорт. Мне нравятся европейские города. Очень впечатляюще выглядит Будапешт – меня поразила гармония разных стилей архитектуры. Что касается увлечений, я занимался многими видами спорта: хоккеем, футболом, теннисом, легкой атлетикой и вот теперь последний тренд – кроссфит, или многофункциональное многоборье. Кстати, уже очень давно я занимаюсь сноубордингом. Впервые я прокатился на сноуборде, когда мне было лет восемь, поэтому следующий сезон у меня будет двадцать вторым!
– Читаете что-нибудь, помимо специализированной литературы?
– В основном занимаюсь саморазвитием. Сейчас читаю Бусидо «Кодекс чести самурая» – еще ее называют настольной книгой менеджера. Это сборник небольших рассказов, которые учат мудрости и терпению. До этого познакомился с книгой Стивена Кови по развитию личности «7 навыков высокоэффективных людей».
– И в завершение раскройте планы компании.
– В наших планах – расширение рынка сбыта: в ноябре этого года мы запускаем новый проект по оптимизации заказов, продолжаем непрерывно снижать потери рабочего времени и самое главное – ищем стратегического партнера. «ВолгаГофроПак» – это завод с огромным потенциалом, на котором трудится классная молодая и высококвалифицированная команда менеджеров и рабочих! С такой командой мы обречены на успех!