Главное в бизнесе — это люди

- Виктор Иванович, что считаете основными достижениями и главными вехами сорокапятилетней истории КуАза?

- Основным достижением любого производства является его продукция. Оценить важность и нужность продукции можно по динамике объемов производства. Так, за последние 10 лет мы в два-три раза увеличили выработку по классическому ассортименту: капролактаму, аммиаку, азотным удобрениям, карбамиду, сульфату аммония, аммиачной селитре.

Одновременно ввели целый ряд новых номенклатур химической продукции: полиамид, нити и ткани на основе полиамида, объемы производства которых наращены в десятки раз. Рост объемов производства и расширение ассортимента сопровождается целенаправленным освоением новых рынков. В нашу группу компаний уже входит химическое производство в Китае, обеспечившее нам выход на азиатский рынок. В прошлом месяце была завершена сделка по приобретению ОАО «КуйбышевАзот» 100 % уставного капитала германской  компании STFG Filamente GmbH - производителя текстильных полиамидных нитей.

Покупка данного актива соответствует нашей долгосрочной стратегической программе по увеличению переработки капролактама и увеличению производства продуктов с более высокой добавленной стоимостью. Новая  производственная площадка, имеющиеся в распоряжении технологии и налаженная система сбыта позволит нам органично вписаться в давно освоенный и поделенный рынок сбыта Европы,  который характеризуется стабильностью и во многом независим от колебаний, происходящих на Азиатских рынках. 

- Каковы акценты в выбранном стратегическом направлении развития?

- В современных условиях обязательный приоритет любых проектов и программ предприятия — энергоэффективность и уменьшение нагрузки на экологию. С 2008 года мы втрое снизили количество выбросов от наших производств в атмосферу, в 2,5 раза уменьшили объем загрязненных стоков. Новая схема снабжения газом без компрессорных установок даст нам огромную энергоэкономию, а чем меньше сегодня производство потребляет энергии, тем более эффективным оно является. В стадии проектирования новая система очистки стоков: локальная – по очистке стоков производства селитры и комплексная. Последняя должна решить наболевшую проблему очистных сооружений ливневых стоков Центрального района и предприятий Северного промузла города. 

- Технологизация и компьтеризация производственных процессов, активно идущая в компании с 2003 года позволяет частично высвобождать работников, раньше занятых на обслуживании  производства. Но сокращение персонала ни разу не проводилось на «КуйбышевАзоте». Чем объясняется парадокс?

- Современные технологии действительно позволяют наращивать объемы производства  с минимальным  привлечением человеческих ресурсов. Так, переход на усовершенствованную технологию производства аммиака, вывод двух устаревших линий его изготовления высвободил около 1000 рабочих. И все до единого работника были трудоустроены на других производствах и направлениях постоянно растущей компании. У нас около 30 дочерних обществ и вспомогательных подразделений, в том числе - занятых производством колбасных изделий и овощеводством, возрождающих племенное животноводство в регионе и даже планирующих вести поливное земледелие на полях Ставропольского района. Диверсификация основного бизнеса — также обязательная составляющая развития компании.

- В имевшем место общеэкономическом кризисе «КуйбышевАзот» показывал неплохую положительную динамику основных финансовых показателей. Сейчас говорят о возможности повторения кризисных явлений. Поделитесь антикризисными рецептами, которые могут взять на вооружение другие компании, не так успешно прошедшие через 2009-2010гг.

- Не было специальных программ и особенных мер. А основной ресурс, за счет которого мы обеспечивали стабильность в нестабильной внешней среде — сработанная управленческая команда. Люди, которые работают и принимают решения бок о бок начиная с 90-х годов, когда и глубина кризиса, и непредсказуемость были существеннее, чем в 2009 г.,  имеют огромный опыт действий в самых разных ситуациях. Компании, желающие выйти из кризиса с минимальными потерями, должны в первую очередь думать о людях — беречь персонал, от профессионализма действий которого зависит скорость адаптации предприятия к новым условиям, по минимуму разгружать производственные мощности, чтобы сохранить и трудовой коллектив и возможность быстро нарастить объемы производства. 

Справка:

ОАО «КуйбышевАзот» является одним из ведущих предприятий российской химической промышленности.

Компания, расположенная в г. Тольятти Самарской области, осуществляет свою деятельность по двум основным направлениям:

капролактам и продукты его переработки (полиамид-6, высокопрочные технические нити, кордная ткань, инженерные пластики);

аммиак и азотные удобрения (аммиачная селитра, карбамид, сульфат аммония, КАС). Кроме того, предприятие производит технологические газы, являющиеся самостоятельными товарными продуктами. Полный ассортимент продукции насчитывает более 30 наименований.

«КуйбышевАзот» является одним из ведущих предприятий отечественной азотной промышленности. Занимает лидирующую позицию по выпуску капролактама и полиамида в России и СНГ, входит в десятку крупнейших производителей капролактама и полиамида-6 в мире. Компания последовательно наращивает долю продукции с более высокой добавленной стоимостью, с 2003 года реализуя проекты по дальнейшей переработке капролактама. В настоящее время «КуйбышевАзот» – единственное предприятие в России, которое выпускает весь возможный ассортимент полиамида-6 и кордную ткань на основе высокопрочной технической нити.   

Екатерина Ланге