Как мы уместили 350 компаний там, где должно быть только 100 крупнейших

То есть во всех таблицах рейтинга «Топ-100» фигурировали одни и те же компании, изначально отобранные по критерию величины активов. Мы стремились показать бизнес этих компаний максимально полно, чтобы, сопоставив данные баланса и финансовой отчетности по каждой компании, попавшей в наш рейтинг, можно было составить комплексное видение состояния их бизнеса.

Но время меняется, и «жить с одним балансом», где отражено и все реальное имущество, и объем сделок, и финансовый результат, становится для большинства компаний непозволительной роскошью. За этим процессом мы с грустью наблюдали, констатируя, что год от года предприятия-«держатели активов» стремительно проседают по результатам финансовой деятельности, а те, кто лидирует по критериям выручки, прибыли часто держат на балансе лишь набор канцелярских скрепок. И когда в прошлом году треть из крупнейших по активам компаний констатировала убыточный финансовый результат, мы приняли волевое решение кардинально поменять подход к составлению рейтинга. И сегодня представляем четыре независимых друг от друга ранкинга, в каждом из которых – реальные лидеры, задекларировавшие в Тольятти максимальные результаты по конкретным показателям.

В итоге очень немногие компании смогли пробиться в каждый из четырех списков-лидеров. Это удалось лишь первой десятке действительно крупных промпредприятий – столпов городской экономики, таким как АВТОВАЗ, Тольяттиазот, КуйбышевАзот, «Джи Эм-АВТОВАЗ», «Тольяттинский Трансформатор», Тольяттикаучук и т.п. «Эти компании также являются основными налогоплательщиками, к тому же в силу масштабности и заметности их бизнеса находятся под пристальным вниманием контролирующих, проверяющих инстанций. Поэтому разделять активы и финансовые потоки для удобства управления и оптимизации налогообложения они не могут себе позволить с той степенью свободы, которую имеют более мелкие и менее заметные предприятия»,  – прокомментировал начальник отдела кредитования корпоративных клиентов ОО «Самарский» ОАО «УРАЛСИБ» Марат Шагиахметов.

Хотя и столпы-налогоплательщики постепенно включаются в процесс «дробления-разведения». Так, дочерние компании КуАЗа – ООО «Куйбышевазот-инвест» и ООО «Куйбышевазот – плюс» держат миллиардные активы и активно обслуживают несколько направления деятельности химгиганта.

«Дочка» другого химического монстра ОАО «Тольяттиазот» – ЗАО  Корпорация «Тольяттиазот» также медленно, но верно берет на себя часть активов и бизнеса материнского предприятия, по многим показателям оставляя позади не только рядовых представителей легкой промышленности, но и крупнейших тольяттинских автокомпонентчиков. 

Упрощенно можно считать, что в «100 крупнейших предприятий по активам» собраны компании-активодержатели. Те, на кого записана большая часть собственности и чьим основным видом деятельности зачастую является именно сдача в аренду собственного имущества. В «100 крупнейших предприятий по выручке», кроме столпов городской экономики, попал большой пул «продающих» организаций: автодилеров, ретейлеров, а также финансовых посредников, в чьих показателях отражаются сделки, проведенные в интересах сторонних клиентов. Предприятия, имеющие низкую себестоимость продаваемой продукции, услуг, попали в ранкинг по валовой прибыли, а в лидерах по чистой прибыли – те компании, кто не боится показать свое финансовое благополучие,  те, кому чистая прибыль необходима для одобрения банковских кредитов, участия в государственных и муниципальных подрядах или достижения других сугубо прагматичных целей.
Подтверждение законности получения и публикации данных «100 крупнейших» желающие могут найти на нашем сайте в статье «Юридическая основа публикации рейтинга».   

100 крупнейших предприятий Тольятти по активам здесь.

100 крупнейших предприятий Тольятти по выручке здесь.

100 крупнейших предприятий Тольятти по валовой прибыли здесь.

100 крупнейших предприятий Тольятти по чистой прибыли здесь.

Руководители крупнейших предприятий Тольятти здесь.

Прежде, чем использовать данный материал, пожалуйста, ознакомьтесь с правилами.