Научили считать деньги. «Звезды бережливого производства» прошлись по тольяттинской земле
Всю прошлую неделю мэтры бережливого производства из Японии и США, имеющие опыт внедрения инновации на сотнях предприятий по всему миру, проводили обучающие семинары на территории Тольятти. Среди участников программы были замечены представители крупнейших бизнес-структур города, региона и Поволжья.
«Сейчас наступает очень благоприятное время для внедрения данной инновационной технологии в производство. АВТОВАЗ, уже больше года лишь номинально участвующий в программе, наконец заинтересовался бережливым производством всерьез, и результаты будут строго запрашиваться как с самих подразделений автозавода, так и с компаний-поставщиков», — прокомментировал директор компании «ЦентрОргПром» (провайдер лин-школы, обучающей внедрению бережливого производства) Алексей Баранов.
Каждое предприятие, внедряющее инновацию в управлении, преследует собственные цели. У АВТОВАЗа при включении в работу бережливого производства стоит задача снижения затрат и повышения качества выходной продукции. Эти же пожелания к собственному производственному процессу может высказать любой руководитель.
Всех смежников автозавод активно подталкивает к внедрению инноваций на протяжении последнего года. И все чаще слышны недвусмысленные высказывания, что к дальнейшей работе с автогигантом будут допущены лишь поставщики, имеющие в своем активе эффективные управленческие системы и стандарты менеджмента качества.
Внедрять бережливое производство есть смысл не только для установления дружеских отношений с ВАЗом. «Любое предприятие, вне зависимости от размера и отрасли, при переходе на бережливое производство получит снижение привычного уровня затрат в разы и на порядок подросшую эффективность. Ощутимого позитивного эффекта от внедрения добиваются и малые предприятия, и даже далекие от обычного производства фирмы, занимающиеся творческим и интеллектуальным трудом», — рассказал ведущий тренер «Российской лин-школы» Дэвид Майер.
Затраты на внедрение бережливого производства стартуют от нескольких сотен рублей на покупку учебного пособия, в случае когда внедрением собирается заниматься непосредственно руководитель. Привлечение стороннего специалиста по включению бережливого производства обойдется в 60 — 70 тыс. руб. ежемесячно в течение срока внедрения.
Комментарий
Генеральный директор ЗАО «Мотор-Супер» (ГК «СОК») Дмитрий Савенков: — На данный момент на нашем заводе используются девять инновационных управленческих технологий. Одна из них, бережливое производство, была внедрена более полутора лет назад. Так как это была не первая инновация, привнесенная в заводские процессы, процесс адаптации прошел достаточно легко. Трудовой коллектив быстро воспринял новые требования и перестроил свою работу в соответствии с установленными стандартами.
В самом начале пути было намного сложнее. Когда было принято решение внедрить первую инновацию в области управления, необходимого опыта не было ни у менеджмента завода, ни у рабочих. Привнесение нового подхода в заводские процессы шло достаточно тяжело, каждое новшество вызывало негативную реакцию и даже протест. За период активного внедрения инноваций нам пришлось распрощаться практически с четвертью персонала. Ушли те люди, которые не верили в будущие положительные результаты и не хотели или не могли работать по-новому.
Те, кто остались, смогли наблюдать позитивные изменения во всем многообразии заводских процессов. Так, внедрение бережливого производства дало не только значительную экономию и существенное снижение затрат. Побочным, но очень приятным и значимым стало повышение прозрачности всех процессов. Уменьшение закрытости коснулось не только бухгалтерской финансовой отчетности, но и производственных процессов. Все этапы стали более видимыми и более легко корректируемыми.
Следующей инновацией, которая будет опробована и внедрена на базе «Мотор-Супер», станет подход сетевого управления. В глобальной системе управления до сих пор довольно мало внимания уделяется человеческому ресурсу, сейчас приходит время исправить положение. Совершенствованию производственных технологий и росту эффективности управления нет предела.
Мы будем ставить перед собой цель все более точной постановки задач, предельно точному планированию и разработке максимально точных критериев качества. Наш завод за последние годы привык работать в условиях постоянного совершенствования. Внедрение и развитие инноваций стало своеобразной традицией не только команды менеджеров, но и трудовых бригад. В результате мы имеем постоянный рост производительности труда и периодически добиваемся снижения затрат.
Любой вид бизнеса не может бесконечно развиваться вширь. Банковский сектор дошел до определенного предела горизонтального роста и меняет вектор интересов. Сегмент, в котором банки спешат заявить о себе, — private-banking.
На прошлой неделе произошло то, что многими экспертами «ПН» было расценено как начало процесса выстраивания прямого управления городской администрацией. Губернатор области Владимир Артяков фактически уволил тольяттинского вице-мэра Владимира Бондаренко, что совершенно недопустимо между областной и муниципальной властью. Впрочем, другие эксперты полагают, что чиновник «пострадал» 
Утренний час пик. Город окутан густым туманом. Размеренный и привычный ритм жизни тольяттинцев: одни спешат на работу, другие в институт или школу. Казалось, что это утро ровно такое же, как и вчерашнее.
Рейсовый МАЗ следует по второму маршруту со стороны Автозаводского района. Автобус уже пересек институт сервиса, следующий поворот — остановка «Космос». На перекрестке «красный», машина медленно сбавляет ход…
По словам выживших после трагедии, взрыв произошел именно в момент торможения. Первое, что почувствовали пассажиры «двойки», — громкий хлопок и ярко-красную вспышку. От взрывной волны часть людей выбросило на улицу через окна, других отбросило к водительской кабине. Едва оправившись, люди бросились на улицу через выбитые окна и вырванные двери. Кто сумел выбраться, стали искать помощи и пытаться спасти остальных. Глаза и уши еще не оправились от баротравм, спасшихся окружала мертвая тишина.
31 октября в результате взрыва в маршрутном автобусе погибли люди. Правоохранительные органы не исключали, что бомбу в транспорт мог пронести террорист-смертник. В конце недели силовики заявили, что у следствия имеется подозреваемый, который также погиб во время взрыва. Между тем некоторые результаты расследования противоречили друг другу, также до сдачи номера в печать не был официально назван мотив. Все это дало основания полагать, что теракта как такового не было.
Акции ОАО «АВТОВАЗ» в связи с дроблением и перерегистрацией в федеральной службе по финансовым рынкам сняты с торгов на всех биржах ценных бумаг. Временное отсутствие в списке торгуемых бумаг спасло акции тольяттинского автозавода от неизбежной корректировки в связи со взрывом пассажирского автобуса.
Один из основных игроков городского рынка телекоммуникаций заявил о намерении продать эфирный передатчик. «
ТЦ «Русь на Волге» остается комплексом, наименее освоенным банками и кредитными учреждениями. ПотенциалБанк, являвшийся первым и практически единственным банком, представленным на площадке ТЦ, изменил своему давнему партнеру и сменил месторасположение дополнительного офиса, переехав на ул. Революционную, 66.
Совет директоров ОАО «Куйбышевазот» рекомендовал выплату дивидендов за январь-сентябрь 2007 года из расчета 0,5 рубля на обыкновенную и привилегированную акцию. Рассчитаться по обязательствам перед акционерами предлагается до 28 февраля 2008 года.
С 1 ноября исполняющим обязанности директора тольяттинского филиала теплотранспортной компании назначен Юрий Гребенников. В состав новой компании вошли активы территориальной генерирующей компании и тольяттинских тепловых сетей.
