Аномалия талантливых
- Макс, расскажите, как вы придумали ваш логотип?
- В конкурсе я принял участие не из-за его престижности, а чтобы попытаться предпринять что-то, чтобы не получилось «как всегда», когда дизайн делается дилетантами и принимается на самых высоких уровнях по незнанию. И я считаю, что это очень важный прецедент, когда к работе привлекается профессиональное сообщество, а не придворный дизайнер сомнительного уровня.
У меня не было мук творчества. Сначала я подумал о том, какие задачи должен решать знак, потом о людях, которым предстоит с ним сталкиваться и их интересах, и в завершение потратил 20 минут на рисование. А теперь очень рад выбору комиссии.
В результате знак является старым добрым «клеймом», гарантирующим соответствие стандартам, которое очень легко воспроизвести на товаре любым существующим способом, и он не доставит хлопот дизайнеру упаковки при попытке разместить в ограниченном пространстве.
- Как вы учились в ТАУ?
- Учился я своеобразно. На кафедре дизайна меня встретили не слишком радушно: «С чего вы решили, что можете быть дизайнером?» Поэтому я начал заниматься самообразованием: сосредоточился на интересных мне предметах общей программы высшего образования, а дизайну учился, устроившись и работая дизайнером в службе рекламно-издательской деятельности ТАУ. Сделал за несколько лет много дизайна для Академии, включая практически все ее сайты, потом защитил диплом на той самой «приветливой» кафедре и выпустился с амбициозными планами.
- А творчеству можно научить?
- Творчество можно тренировать - это свойство человеческого интеллекта. Им можно пользоваться в любой деятельности, а не только творческих профессиях. Я убежден, что работа и творческий подход позволяют достичь несравнимо больших результатов, чем просто работа.
- Почему уехали из Тольятти?
- В какой-то момент мне стало тесно профессионально. Показалось, что в Тольятти работать стало не над чем и не с кем, а это могло быть катастрофой для развития. Так что выходит, что у меня не было выбора.
- Если я правильно вас поняла, вы считаете, что хорошая команда - это уже половина успеха?
- То, что правильная команда необходима для дела, очевидно. А самое интересное, что для собственного развития вокруг вас должны быть настоящие мастера. Такие, что не просто на голову выше, а которым вы в подметки не годитесь. Вот тогда можно открывать глаза, уши и мозг пошире и впитывать. В столице мастеров просто больше, и они выше.
- Какие проекты вы воплотили как дизайнер в Тольятти?
- Кроме оформления визуальных атрибутов ТАУ, мне удалось поучаствовать в разработке дизайна торгового центра «Мадагаскар», нарисовать логотип бизнес-центра «Саммит» и помочь с интернет-представительством группы предприятий «Дружба». Это из тех, которые могут быть широко известны. В общем, не так то много и успел я в свои 22 года на момент отъезда в столицу.
- Как вы считаете, какие перспективы у молодежи в Тольятти для развития или есть какой-то потолок?
- В Тольятти делаются на удивление талантливые люди - прямо аномалия какая-то. Поэтому и перспективы у молодежи самые большие и широкие. Только тут важно отметить, что в информационном обществе география уже не имеет значения. Я бы порекомендовал молодым людям быть гражданами мира без границ городов и стран.
- Вы выиграли такую престижную премию, какие планы на дальнейшее развитие?
- Самое интересное, что уже сейчас дизайн для меня - это хобби. Когда я понял, что именитостью заказчика меня уже не удивишь, а потолок собственных дизайнерских навыков хоть и не достигнут, но уже виден, я решил сменить деятельность.
Теперь я пробую применять методы творческого подхода из дизайна в предпринимательстве - вместе со своими партнерами строю технологическую компанию со специализацией на компьютерном зрении, искусственном интеллекте и информационных технологиях. Смешивать разные сферы деятельности оказалось чрезвычайно интересно и эффективно.
Один из будущих учредителей компании «Траст-Инвест-Проект» Илья Илюшин в 2001 году написал дипломную работу по лизингу. После ее успешной защиты он решил, что неплохо было бы этим заняться всерьез, и предложил своему другу Евгению Тарабрину стать партнером в новом деле. Вдвоем они более пристально изучили тему лизинга, все посчитали, обдумали и пришли к решению, что настало время открыть свою лизинговую компанию. Так появился «Траст-Инвест-Проект», который был зарегистрирован 31 декабря 2003 года, пережил период кризиса и продолжает успешно развиваться, открывая филиалы в близлежащих регионах.
Несмотря на то, что бизнес госпожи Костюкевич вполне подходит под определение «женское дело» , она производит впечатление настоящей «железной леди». Как признается Елена, несмотря на творческую основу ее направления, на 80% она организатор и администратор. «Стопроцентный бизнес вреден для женщин, – говорит она, – нам все равно надо быть за «надежной спиной», чтобы не предавали и не обманывали, даже по мелочам».
«Аптека 245» практически ровесница АВТОВАЗа: в следующем году ей исполнится 40 лет. Сегодня под этим брендом работает 15 аптечных учреждений во всех районах Тольятти и Самары, а «сердцем» сети осталась все та же «дежурная аптека» на Революционной – знакомая и близкая многим с детства. «Существует такое понятие – семейный доктор, – говорит директор сети Лариса Янкина, – понятие «семейная аптека» только недавно стало приобретать свою значимость, и оно по праву применимо к нашей знаменитой «Дежурной аптеке 245».
В минувший четверг АВТОВАЗ и «Управляющая компания группы компаний «ДСК» реализовали соглашение о постоянной занятости в течение трех лет сотрудников дочерних обществ АВТОВАЗа – «АВТОВАЗ-Перспектива» и «Реформинг-Центр» с 1 июля 2011 года. Итогом этого соглашения стала продажа АВТОВАЗом «Управляющей компании группы компаний «ДСК» доли в уставных капиталах «АВТОВАЗ-Перспектива» и «Реформинг-Центр».
Госпожа Шкуратенко уверена, что ей удалось открыть в Тольятти уникальный бизнес: импорт живого оливкового масла с продвижением тысячелетней культуры его потребления и философии средиземноморской диеты. Благодаря нестандартному маркетинговому плану ее компания стала одним из трех российский предприятий, которые пригласили в Испанию, на ежегодную конференцию импортеров оливкого масла. Свой успех в бизнесе Виктория объясняет правильно расставленными приоритетами: вера, семья, карьера. «Иначе женственность может ускользнуть», – считает она.
В основе бизнеса господина Иващенко лежит стремление к независимости: «Мне невероятно хотелось работать не на дядю, а на себя», – отметил он. Возможно, именно это и стало главной движущей силой, благодаря которой «Атриум» пережил оба кризиса. Этот сектор рынка всегда отличался высокой конкурентной активностью, поэтому «Атриуму» приходилось искать свои подходы, чтобы как-то отстроиться от других компаний. «Мы всегда подталкиваем заказчика к выражению своей индивидуальности при заказе и стараемся все его желания перенести в реальность», – раскрыл один из таких подходов Владимир Иващенко.
Прошедшая неделя оказалась неудачной для ОАО «Самараэнерго»: похоже, что этой компании все же придется выплатить штраф УФАС в размере 2 млн рублей. В центре второго дела фигурируют сразу несколько тольяттинских компаний, которые пытаются добиться отмены решения суда о признании их должниками НТБ. Довольно странный иск, учитывая значительные заемные средства этих компаний перед банком и просроченные выплаты в размере 2 млн рублей.
Дама: Виктория Шкуратенко
Крупный российский дистрибьютор и розничный продавец белья – ООО «Парижанка» приобрело 100% французской компании Wilgal Diff Bip Bip, владеющей фабрикой по производству купальников премиум-класса во Франции. Для нас же это событие примечательно еще и потому, что «Парижанка» имеет тольяттинские корни – первый магазин этой сети был открыт в нашем городе в 1998 году.
Компания «Директ Лайн» существует на рынке города Тольятти более 13 лет. Изначально это была студия, специализировавшаяся на дизайне и полиграфии. Компания довольно быстро заняла лидирующие позиции в своей отрасли благодаря качеству продукции и слаженной работе опытного коллектива.
