Борис Цирульников: «Спасение леса объединило весь Тольятти»

Первый раз выдающихся филантропов поощряли тринадцать лет назад. За это время в городе было освоено около 1,1 млрд рублей благотворительных средств. «ПН» встретился с руководителем ГБФ «Фонд Тольятти» Борисом Цирульниковым, чтобы поговорить о культуре добрых дел в Тольятти и новых тенденциях в сфере благотворительности.

– Борис Альбертович, насколько в городе развита благотворительная деятельность и каковы ее особенности?

– Могу с уверенностью сказать, что в Тольятти живут одни из самых активных благотворителей не только в Самарской области, но и во всей стране. Последняя тенденция – реализация системных проектов. Компании постепенно отказываются от разовых акций в пользу масштабных программ с четко прописанными задачами и этапами их выполнения. Большинство из них долгосрочные, и их результат будет виден только через несколько лет.

– Что и каким образом чаще всего поддерживает местный бизнес?

– Любопытно, что у наших предпринимателей нет популярных сфер для распределения средств. Благотворители системно работают по всем направлениям – от помощи животным до поддержки спорта. Однако каждый действует в рамках своей благотворительной программы.

Поддерживая детские дома, уже никто не ограничивается банальным предновогодним визитом и вручением двухсот одинаковых подарочных пакетов. К примеру, Банк АВБ взращивает в воспитанниках интерната №10 лидерские качества, сильный характер, умение ставить цели и достигать их.

Интересная история строится с тольяттинскими предприятиями СИБУРа – Тольяттикаучуком и Тольяттисинтезом, которые начинали свою благотворительную деятельность с локальных акций, таких, как установка велопарковок. А теперь компании являются генеральными спонсорами глобального проекта «Наш лес». Причем этот проект постоянно развивается: сначала была покупка саженцев, потом массовое привлечение жителей города к посадке, дальше установка площадок для спорта и отдыха, озеленение школ, проведение экологического лагеря для молодежи, школьного экофестиваля и многое другое. Кстати, по примеру Тольятти другое предприятие СИБУРа – в Воронеже – также установило в своем городе велопарковки. То есть тольяттинская культура добрых дел транслируется в другие регионы. Это радует.

В 2012 году в рамках благотворительной программы «Бизнес для экологии», куда, кстати, приглашаются и другие компании, предприятия СИБУРа выделили почти 2,3 млн рублей на совместные с фондом проекты. И мы, когда проводим эти акции, видим, что в них в обязательном порядке участвуют первые лица предприятия. Например, Ольга Троицкая, генеральный директор Тольяттикаучука, сажает вместе со школьниками деревья.

– Каким образом удалось собрать волонтеров на посадку леса?

– Честно говоря, мы сами не ожидали, что так много людей откликнется. Было много детей, молодежи, пенсионеров. Люди приходили сами, приводили знакомых, писали в социальных сетях. Организованно приезжали коллективы самых разных компаний – от банков до производителей колбас. Почему была такая активность? Я думаю, потому что для жителей Тольятти лес всегда был чем-то святым и неприкосновенным, яркой особенностью. Несчастье, которое случилось с лесом, нас объединило. Хотя с последующим уходом за саженцами возникли сложности. Если на посадку леса пришли тысячи людей, то на его дальнейшую прополку и полив – меньше на порядок. Сейчас мы все надеемся на хороший рост саженцев.

Потому немаловажно, что в прошлом году проект «Наш лес» получил второе дыхание. На одном из заседаний его организаторы задумались о том, что в жару 2010 года городские насаждения пострадали не меньше. В результате в прошлом году СИБУР взялся за комплексное озеленение школьных участков. Вместе с учениками и их родителями на территории 10 школ сажают деревья, кустарники, разбивают клумбы и газоны. Уже посажено и продолжает сажаться около тысячи саженцев.

– В какой сфере благотворительная деятельность в Тольятти развита слабо?

– У нас всегда были сложности со сбором средств на срочное лечение. Однако проблема не в том, что кто-то слишком жадный. Просто деньги всегда нужны очень большие и очень срочно. В одночасье такие суммы не соберешь.

Слабо развита поддержка одаренных детей. В Тольятти живет множество талантливых ребят из неблагополучных и малообеспеченных семей, которым надо помогать расти и развиваться. Хотя поддержка профильного образования в последние годы налаживается. Например, большое количество школьников в этом году наградили нефтехимики в рамках программы «Грант СИБУРа». Денежные вознаграждения получили 53 ученика и 6 учителей за успехи в области химии, физики и математики. 3 тыс. рублей для ученика и 30 тыс. рублей для учителя – неплохая поддержка развития точных наук.

– Какие сложности возникают при реализации благотворительных проектов?

– Любой благотворительный проект начинается с определения главных составляющих – получателя помощи, реализатора и инвестора. Все три компонента надо свести к единому пониманию результата. Кто-то из участников этой цепи может не до конца осознать свою роль. Например, нередко получатель считает, что ему и так все должны. Например, воспитанники детского дома. Если они в ответ на помощь не будут стараться учиться, развиваться, благотворитель может не почувствовать отдачи, и его заинтересованность в проекте упадет.

Другой характерный пример – конкурс «Лучший двор». В прошлом году мы выбрали самые ухоженные дворы города, чтобы финансово помочь их жителям в дальнейшем облагораживании территории. Сегодня идет постепенная выдача средств и определение их целевого назначения. Однако уже не один раз нам позвонили председатели победивших ТСЖ и ТОСов, возмущенные медленным распределением финансов. «Значит, деньги у нас украли», – решают они и вешают трубку.

– Какие новые технологии в реализации благотворительных программ применяются в Тольятти?

– В этом году мы усовершенствовали конкурс «Благотворитель года». За основу взяли технологию проведения всероссийского конкурса «Лидеры корпоративной благотворительности», который проводит газета «Ведомости», партнерство «Форум доноров» и международная аудиторская компания Price Waterhouse Coopers. Изменились критерии отбора участников, система оценки, оформление документов.

Теперь каждый участник при заполнении анкет бессознательно оценивает свою благотворительную деятельность. Мы интересуемся, есть ли у дарителя своя волонтерская группа, насколько сотрудники его организации участвуют в мероприятиях, кто определяет, куда направить средства, – он сам или независимая экспертная группа.

После такого самоанализа многие начинают совершенствовать свои благотворительные механизмы. Таким образом, из простого поощрения наиболее активных филантропов конкурс превращается в обучающий процесс.