Дочки» достались «ДСК»
ООО «АВТОВАЗ-Перспектива» и ООО «Реформинг-Центр» были созданы в 2009 году в рамках реализации антикризисной программы компании с целью недопущения массового сокращения персонала ОАО «АВТОВАЗ» и обеспечения занятости работников, не востребованных в сложившихся условиях на программе производства. Совместно с правительством Российской Федерации было принято решение о создании двух дочерних обществ ОАО «АВТОВАЗ», в которых организовано 12 379 рабочих мест для работников автозавода, однако, по последним данным, в них работает около 1700 человек.
Сотрудники бывших дочерних предприятий занимаются реконструкцией и модернизацией действующего производства. Это более 600 видов работ, часть из которых ранее выполняли сторонние фирмы-подрядчики: монтаж и демонтаж оборудования, ремонтные и строительные работы, модернизация производства, уборка и содержание производственных и административно-бытовых помещений.
Для решения вопросов обучения и переподготовки работников дочерних обществ была разработана специальная программа совместно с Министерством образования и науки Российской Федерации. Федеральным бюджетом выделены необходимые денежные средства, определены учебные заведения. Организация обучения осуществляется на базе специализированных лабораторий корпоративного университета АВТОВАЗа и с привлечением образовательных учреждений города Тольятти и Самарской области.
Само соглашение было подписано месяц назад, 3 июня 2011 года в присутствии президента АВТОВАЗа Игоря Комарова, мэра Тольятти Анатолия Пушкова, председателя профкома АВТОВАЗа Николая Карагина и генерального директора ООО «Управляющая компания группы компаний «ДСК» Людмилы Волковой.
А 6 июля на сайте АВТОВАЗа была размещена информация о том, что ООО «АВТОВАЗ-Перспектива» и ООО «Реформинг-Центр» исключены из списка аффилированных лиц АВТОВАЗа, что является подтверждением приобретения 100% этих компаний тольяттинским ООО «Управляющая компания группы компаний «ДСК».
АВТОВАЗ при этом взял на себя обязательство обеспечить в течение трех лет размещение заказов на выполнение работ и оказание услуг, гарантирующих занятость всех работников продаваемых ООО. А группа «ДСК» в течение этого срока, в свою очередь, должна сохранить для бывших работников АВТОВАЗа полный перечень социальных льгот и гарантий, которые действуют сегодня (согласно колдоговору АВТОВАЗа).
Стоит отметить, что после всех действий по сокращению персонала и избавления от непрофильных активов АВТОВАЗ демонстрирует весьма успешные показатели: по итогам шести месяцев 2011 года в России реализовано 291 540 автомобилей LADA – это на 31,3% больше аналогичного периода прошлого года.
В июне 2011 года в России продано 55 029 автомобилей LADA, что на 7% превышает показатель июня прошлого года и на 6,1% больше, чем в мае 2011 года. По семействам продажи в России автомобилей LADA производства АВТОВАЗа по итогам первого полугодия 2011 года составили (к первому полугодию 2010 года): LADA Kalina – 72 576 шт. (+80,6%); LADA Priora – 68 298 шт. (+13,4%); LADA 2105/2107 – 55 292 шт. (+7,6%); LADA Samara – 53 591 шт. (+9,3%); LADA 4х4 – 27 573 шт. (+38,2%). На экспорт в июне отправлено 3794 автомобиля LADA, за шесть месяцев – 24 414 LADA.
Также этим летом АВТОВАЗ и ОАГ («Объединенная автомобильная группа») планируют увеличение производства полного цикла автомобилей LADA 2107 на мощностях Ижевского автозавода, что повлечет за собой и увеличение персонала.
План производства автомобилей LADA 2107 в 2011 году в Ижевске – около 47 тыс. штук. В марте с конвейера «ИжАвто» сошло 42 товарных автомобиля LADA 2107, в апреле сойдет 200 «семерок», в мае планируется выйти на объем производства в 3150 штук, а в июне произвести не менее 6 тыс. LADA 2107. Всего в июне 2011 года с конвейера Ижевского автозавода должно сойти более 10 тыс. автомобилей (LADA 2104, LADA 2107 и Иж-27175).
В связи с запуском производства полного цикла автомобилей LADA 2107 Ижевский автозавод переходит на двухсменный режим работы. С 20 апреля в две смены начал работать цех сварки автомобилей LADA, с 25 апреля – цех окраски кузовов, а с 10 мая на двухсменный режим работы перейдет также цех сборки автомобилей LADA и остальные производственные подразделения завода.
Численность персонала «ИжАвто» благодаря реализации проекта в 2011 году вырастет более чем на 2 тыс. человек.
Судя по политической рекламе на билбордах, избирательная кампания в Государственную Думу уже стартовала. После летних отпусков она вступит в активную фазу, что неизбежно приведет к повышению политизации населения. И вот тут следует быть осторожными, ибо любое неосторожно выказанное недовольство и инакомыслие может обернуться уголовным делом и реальным сроком. Например, невинная фраза «чиновники плохо ремонтируют дороги» может лечь в основу обвинения о разжигании ненависти к социальной группе «чиновники». Как не стать экстремистом поневоле – об этом мы решили предупредить наших читателей.
«Нет, ну это понятно, что большая часть праздников в России и в мире – это не столько дни ритуального воодушевления, сколько утилиты для контроля за состоянием настроек головного мозга. Международный день защиты детей, например. Это же нелепо – предположить, будто бы прочие дни в году дети напрочь лишены опеки, защиты и заботы, верно?» – Неравнодушный горожанин Сергей Лысяков провел ревизию Дней молодежи.
Госпожа Шкуратенко уверена, что ей удалось открыть в Тольятти уникальный бизнес: импорт живого оливкового масла с продвижением тысячелетней культуры его потребления и философии средиземноморской диеты. Благодаря нестандартному маркетинговому плану ее компания стала одним из трех российский предприятий, которые пригласили в Испанию, на ежегодную конференцию импортеров оливкого масла. Свой успех в бизнесе Виктория объясняет правильно расставленными приоритетами: вера, семья, карьера. «Иначе женственность может ускользнуть», – считает она.
В основе бизнеса господина Иващенко лежит стремление к независимости: «Мне невероятно хотелось работать не на дядю, а на себя», – отметил он. Возможно, именно это и стало главной движущей силой, благодаря которой «Атриум» пережил оба кризиса. Этот сектор рынка всегда отличался высокой конкурентной активностью, поэтому «Атриуму» приходилось искать свои подходы, чтобы как-то отстроиться от других компаний. «Мы всегда подталкиваем заказчика к выражению своей индивидуальности при заказе и стараемся все его желания перенести в реальность», – раскрыл один из таких подходов Владимир Иващенко.
Прошедшая неделя оказалась неудачной для ОАО «Самараэнерго»: похоже, что этой компании все же придется выплатить штраф УФАС в размере 2 млн рублей. В центре второго дела фигурируют сразу несколько тольяттинских компаний, которые пытаются добиться отмены решения суда о признании их должниками НТБ. Довольно странный иск, учитывая значительные заемные средства этих компаний перед банком и просроченные выплаты в размере 2 млн рублей.
Дама: Виктория Шкуратенко
По всей стране дружно начинается процесс подготовки к отпуску. Работа становится ударной, нововведения и преобразования если и появляются, то реализуются быстро, четко и ударными темпами. Все хотят все сделать побыстрее и свалить в теплые страны. Быстро меняется спикер Совета Федерации, быстренько меняется комплексный инвестиционный план Тольятти, быстренько проходит собрание акционеров АВТОВАЗа.
Программа утилизации автомобилей, которая должна была продлиться до конца 2011 года, завершится уже в этом месяце: через несколько дней по ней будет выдан последний сертификат. Однако продажи автомобилей в рамках этого эксперимента будут продолжаться еще в течение нескольких месяцев. Мнения экспертов сходятся в одном: завершение программы приведет к спаду продаж.
Крупный российский дистрибьютор и розничный продавец белья – ООО «Парижанка» приобрело 100% французской компании Wilgal Diff Bip Bip, владеющей фабрикой по производству купальников премиум-класса во Франции. Для нас же это событие примечательно еще и потому, что «Парижанка» имеет тольяттинские корни – первый магазин этой сети был открыт в нашем городе в 1998 году.
Компания «Директ Лайн» существует на рынке города Тольятти более 13 лет. Изначально это была студия, специализировавшаяся на дизайне и полиграфии. Компания довольно быстро заняла лидирующие позиции в своей отрасли благодаря качеству продукции и слаженной работе опытного коллектива.
