Евгения Бычкова: «В роли руководителя ощущаю себя вполне комфортно»

– Евгения Эдуардовна, почти все «нулевые» вы являлись руководителем нескольких печатных изданий. Как вы оцениваете сегодня рынок СМИ в Тольятти?

– Рынок СМИ невозможно оценивать, не учитывая экономическую ситуацию в городе и регионе в целом. СМИ – в числе первых, на ком отражаются экономические сложности. Люди и предприятия начинают экономить, соответственно доходы СМИ снижаются. Конечно, нельзя сказать, что на рынке СМИ сейчас все плохо. И газеты, и журналы, и телевидение – все работают. У каждой газеты есть своя аудитория. Безусловно, есть пересечения – все находятся на одном рекламном рынке, но он устоявшийся. Если экономика в городе будет хотя бы относительно стабильной, рынок СМИ будет существовать.

– Помимо городских СМИ, в Тольятти представлены и региональные издания. Какие из них являются прямыми конкурентами местным изданиям?

– Конкурентами являются те СМИ, которые более профессионально делают свою работу, вне зависимости от статуса. Если региональное издание качественно делает материалы, которые влияют на жизнь города, безусловно, эту газету читают, там размещают рекламу. Если же говорить об освещении жизни Тольятти, преимущество, конечно, у городских СМИ.

И региональные, и федеральные СМИ, отдавая площади под материалы о том или ином городе, на мой взгляд, в первую очередь работают на привлечение местных рекламодателей, используя федеральный контент. Городские СМИ в этом смысле объективно имеют меньше ресурсов и возможностей. Например, городским изданиям, пытающимся работать в формате телегидов, объективно очень трудно конкурировать с телегидами федерального уровня просто потому, что всем интереснее читать о федеральных звездах, чем о звездах местного масштаба.

– «Площадь Свободы» – единственная ежедневная газета, распространяемая по подписке. Изменилось ли за последние годы число ее подписчиков?

– Число подписчиков относительно стабильно. Есть какое-то движение плюс-минус, но незначительное. Как мне кажется, «Площадь Свободы» – единственная газета, которая ведет работу в этом направлении: придумываются разные формы подписки, конкурсы для подписчиков. Большинство изданий от подписки отказались или просто махнули на это рукой, потому что рынок подписки – это очень тяжелый рынок. И в плане работы с конечными потребителями, и в плане оказания этих услуг. Потому что есть контрагент в виде «Почты России», который является монополистом, и, думаю, не скажу ничего нового: доставка почты – это огромная проблема.

Скажем, сейчас опять повышаются цены, примерно в полтора раза. Однако это никак не гарантирует повышения качества услуг. Зачастую «Почта России», которой оплачивается ежедневная доставка, доставляет газеты два раза в неделю. Им экономически выгоднее принести все номера стопочкой за один раз, нежели разносить прессу ежедневно. Получается, что потребитель платит за неоказанные услуги. Смысл подачи новостей теряется. Практически невозможно повлиять на их работу и доказать, что услуги не оказаны. У нас доходило до того, что сотрудники почты цинично предлагали стоять и дежурить у почтовых ящиков круглосуточно. Что уж говорить про время доставки. Конечно же, в идеале ежедневную газету было бы хорошо получать с утра, желательно до начала рабочего дня.

– Давайте откроем тайну. Печатное СМИ – это выгодный бизнес-проект?

– Есть более выгодные сферы и более доходные, но то, что СМИ – это бизнес-проекты, совершенно точно. Мне кажется, прошли те времена, когда СМИ были чьим-то развлечением. Сейчас все зарабатывают деньги. Другой вопрос, что кому-то это удается с большим успехом, кому-то с меньшим. Мы видим, что стабильно работающие издания не закрываются, значит, на жизнь им хватает.

– На ваш взгляд, в городе есть свободные ниши для новых СМИ?

– Думаю, нет. Я бы даже сказала, что Тольятти уникален тем, что в нем работает несколько деловых еженедельников: «Понедельник», «Постскриптум», «Хронограф». Они живут, зарабатывают, но невозможно же, условно говоря, в каждой деревне иметь деловой еженедельник. На мой взгляд, для масштабов нашего города, существующих изданий более чем достаточно.

– Вот уже несколько лет многие эксперты утверждают, что в ближайшие годы печатные СМИ перестанут существовать, а на смену им придут интернет-версии. Вы согласны с этим мнением?

– Трудно прогнозировать. Полагаю, важен не формат – печатное это издание или интернет-проект, а контент. В конце концов интернет и бумага – это всего лишь носители информации. Тот, кто умеет делать новости и хорошие материалы, тот и выживет. Какие-то вещи Москва прошла раньше Тольятти. Например, звучала гипотеза, что если создается интернет-версия издания, то печатная версия будет пользоваться меньшей популярностью. Время показало, что зачастую происходит обратный процесс. Печатные СМИ не умирают. А порой и наращивают аудиторию. Для кого-то важно читать газеты только в печатном виде, для кого-то это традиция, кто-то не умеет или не любит читать новости в интернете. Важно найти свою аудиторию.

– Некоторое время назад вы были назначены директором ОАО «ПО КХ», потом суд признал назначение незаконным. Как сегодня обстоит ситуация с вашим новым местом работы?

– Имел место совершенно ожидаемый трудовой спор в суде общей юрисдикции. Сейчас все вопросы урегулированы, я являюсь директором ОАО «ПО КХ Тольятти».

– Позвольте полюбопытствовать, а кто вам сделал предложение занять должность директора ОАО «ПО КХ»?

– Не думаю, что сообщу сенсационную новость: предложение возглавить ОАО «ПО КХ» было сделано мэром Сергеем Андреевым. Естественно, сначала оно меня, наверное, как и многих других, удивило. Однако после нескольких обстоятельных разговоров предложение перестало казаться чем-то удивительным. Принципы руководства любым предприятием, в общем-то, одни и те же. Конечно, тут есть разные масштабы, подходы и нюансы бизнеса. Важна команда,  профессионалы, которые могут работать, важно видеть цели и задачи. Когда больше десяти лет назад мне поступило предложение возглавить городскую газету, оно у меня вызвало не меньше сомнений. По своему опыту скажу, что первый опыт директорства вызывает больше опасений, чем все последующие.

– С какими сложностями пришлось столкнуться на новой должности?

– В коммунальной сфере приходится заниматься огромным числом вопросов, непосредственно не влияющих на работу предприятия. Приходится отвлекаться на какие-то абсолютно не созидательные вещи: писать ответы на массу писем, запросов и так далее. Я понимаю, что это необходимая составляющая, без этого никуда. Но это трудно назвать приятным моментом, потому что хочется заниматься реальной работой, а не отвлеченными вещами. Как бы там ни было, мы живем в реальных условиях, и коль они таковы, без этого никуда. Пришлось столкнуться и с другими моментами – на предприятии частично «потерялась» документация, восстановление которой также потребовало времени. 

– Сегодня женщина-руководитель, особенно крупного или технологически сложного предприятия, все еще редкость. Многие в России скептически относятся к возможностям и способностям женщин-директоров. Что скажете на это?

– Такой вопрос обычно задают накануне 8 Марта. Ну, какая разница, кто руководитель, что за гендерный подход? Понятно, что у нас мужская цивилизация. И все же так ли важно,  женщина или мужчина руководитель СМИ или коммунального предприятия? Ситуация, когда руководитель – женщина, может напрягать только неуверенных в себе мужчин. Я считаю, что половая принадлежность руководителя не должна быть поводом для обсуждения. Главное – навыки, умения, профессионализм. Человек должен решать задачи и быть компетентным. Только это может быть критериями оценки.
Я себя в роли руководителя ощущаю вполне комфортно.