Неженское дело. Елизавета Газдиева
– Елизавета Михайловна, вы работаете в этом санатории с момента его основания. А что было до «Надежды»?
– До нее я 10 лет проработала заместителем главного врача в больнице № 4 Комсомольского района.
– Насколько сильно отличалась ваша прежняя деятельность от того, что приходится делать сейчас?
– Кардинально отличалась. Там – сугубо лечебная работа, здесь – больше организаторская. Я все здесь делала с нуля – начиная от стройки, заканчивая комплектацией. Кроме «Надежды», я веду медсанчасть № 7 при заводе, управляю гостиничным комплексом в Комсомольском районе и гостиничным комплексом и филиалом «Надежда» на Тамани.
– Вы освоили онлайн-руководство?
– Нет, все делаю лично, довольно часто выезжаю на все эти объекты.
– Ваша деятельность связана с отдыхом, санаторно-курортным лечением. А где вы сами предпочитаете отдыхать?
– Если честно, то я уже 10 лет не была в отпуске.
– Как вы можете знать, как лучше всего организовать отдых других, если сами не отдыхаете?
– Я езжу по всему миру, перенимаю опыт, сама выступаю на конференциях. Все новшества, которые появляются, мы внедряем у себя. Только не копируем – копировать не люблю. Находим рациональное зерно и адаптируем к нашим условиям.
– Приведите пример такого внедрения.
– Последняя поездка у меня была в Сингапур и на остров Бали (Индонезия) – российские ученые там проводили большой форум по активному долголетию. Дело в том, что под Москвой в Зеленограде открылся центр активного долголетия, единственный на всю Россию. Мы решили, что надо развивать это перспективное направление в медицине, ведь и у нас лучшее лечение – это профилактика. После конференции мы открыли второй в России центр активного долголетия, основываясь на методиках, которые привезла с международного форума.
– Вам легко управлять всеми гостиницами и санаториями ТоАЗа?
– И легко, и трудно. После окончания института меня сразу назначили руководителем, вот с тех пор и руковожу. Я человек такой – мне надо постоянно двигаться вперед, не могу сидеть, ничего не делая, мне не интересно останавливаться на достигнутом, всегда ищу варианты улучшения менеджмента, стараюсь планировать каждый свой рабочий день.
– Сколько человек находится в вашем подчинении?
– Около трехсот.
– И вы знаете каждого лично?
– Конечно!
– Ваш принцип общения с подчиненными?
– Строго по графику. Езжу по своим объектам, провожу с утра расширенные планерки, обходы.
– Вы авторитарный руководитель?
– Да. Где надо, могу быть жесткой, требовательной.
– По ходу работы вы успеваете принимать какие-нибудь оздоровительные процедуры в «Надежде»?
– Я ничего не успеваю и не ставлю цель, что мне надо пролечиться. В первую очередь смотрю, чтобы не мешать отдыхающим, не мешать лечебному процессу, ни разу полный курс даже массажа не делала в своей жизни.
– И все-таки у вас есть любимая процедура?
– Магнит. Снимет стресс, расслабляет. И полежать там надо всего 8 минут, меня порой девчонки за руку на него ведут.
– Вы ощущаете себя деловой женщиной?
– Естественно. Многие удивляются, что такой махиной управляет такая маленькая женщина. Сейчас я веду четыре объекта.
– Если вы не хотите давать оценку себе, то тогда расскажите, какими качествами должен обладать ваш будущий преемник.
– Должен быть хорошим организатором, уметь сразу глубоко вникать в дело и доводить его до конца, обладать внутренним чутьем, уметь видеть вперед на 10 шагов, быть кристально честным, и никакой коррупции.
Дмитрий Ананьев побывал по обе стороны российской экономической системы. До того как стать председателем комитета Совета Федерации по финансовым рынкам и денежному обращению, он был председателем совета директоров Промсвязьбанка. Также Дмитрий Николаевич известен как меценат и верующий православный человек (на полке в его приемной совместные фотографии с президентом и премьер-министром России соседствуют с фотографией Патриарха). Намедни же его фамилия в очередной раз появилась в списке самых богатых людей России журнала Forbes. У «ПН», само собой, нашлось к нему много вопросов, а он на них охотно ответил.
Госпожа Давыдова имеет довольно уникальный бизнес – она владеет детективным агентством. Причем чувствует себя в этом деле настолько органично, что представить ее на другом месте просто невозможно. «В моей работе самое интересное – это понять причину, мотив. И тогда становится понятно все остальное», – отмечает она. Чаще всего Светлане приходится заниматься розыском пропавших людей, особенно детей.
Недавно уроженец Тольятти и выпускник ТАУ Макс Десятых выиграл престижный конкурс Минпромторга, разработал графическое изображение, свидетельствующее о безопасности продукта. Максим попал в список 10 лучших авторов в авторитетном дизайнерском сообществе Revision.ru. По мнению журнала «Smashing Magazine», Максим Десятых является одним из тех, кто создает лицо российского интернета.
Один из будущих учредителей компании «Траст-Инвест-Проект» Илья Илюшин в 2001 году написал дипломную работу по лизингу. После ее успешной защиты он решил, что неплохо было бы этим заняться всерьез, и предложил своему другу Евгению Тарабрину стать партнером в новом деле. Вдвоем они более пристально изучили тему лизинга, все посчитали, обдумали и пришли к решению, что настало время открыть свою лизинговую компанию. Так появился «Траст-Инвест-Проект», который был зарегистрирован 31 декабря 2003 года, пережил период кризиса и продолжает успешно развиваться, открывая филиалы в близлежащих регионах.
Несмотря на то, что бизнес госпожи Костюкевич вполне подходит под определение «женское дело» , она производит впечатление настоящей «железной леди». Как признается Елена, несмотря на творческую основу ее направления, на 80% она организатор и администратор. «Стопроцентный бизнес вреден для женщин, – говорит она, – нам все равно надо быть за «надежной спиной», чтобы не предавали и не обманывали, даже по мелочам».
«Аптека 245» практически ровесница АВТОВАЗа: в следующем году ей исполнится 40 лет. Сегодня под этим брендом работает 15 аптечных учреждений во всех районах Тольятти и Самары, а «сердцем» сети осталась все та же «дежурная аптека» на Революционной – знакомая и близкая многим с детства. «Существует такое понятие – семейный доктор, – говорит директор сети Лариса Янкина, – понятие «семейная аптека» только недавно стало приобретать свою значимость, и оно по праву применимо к нашей знаменитой «Дежурной аптеке 245».
В минувший четверг АВТОВАЗ и «Управляющая компания группы компаний «ДСК» реализовали соглашение о постоянной занятости в течение трех лет сотрудников дочерних обществ АВТОВАЗа – «АВТОВАЗ-Перспектива» и «Реформинг-Центр» с 1 июля 2011 года. Итогом этого соглашения стала продажа АВТОВАЗом «Управляющей компании группы компаний «ДСК» доли в уставных капиталах «АВТОВАЗ-Перспектива» и «Реформинг-Центр».
Госпожа Шкуратенко уверена, что ей удалось открыть в Тольятти уникальный бизнес: импорт живого оливкового масла с продвижением тысячелетней культуры его потребления и философии средиземноморской диеты. Благодаря нестандартному маркетинговому плану ее компания стала одним из трех российский предприятий, которые пригласили в Испанию, на ежегодную конференцию импортеров оливкого масла. Свой успех в бизнесе Виктория объясняет правильно расставленными приоритетами: вера, семья, карьера. «Иначе женственность может ускользнуть», – считает она.
В основе бизнеса господина Иващенко лежит стремление к независимости: «Мне невероятно хотелось работать не на дядю, а на себя», – отметил он. Возможно, именно это и стало главной движущей силой, благодаря которой «Атриум» пережил оба кризиса. Этот сектор рынка всегда отличался высокой конкурентной активностью, поэтому «Атриуму» приходилось искать свои подходы, чтобы как-то отстроиться от других компаний. «Мы всегда подталкиваем заказчика к выражению своей индивидуальности при заказе и стараемся все его желания перенести в реальность», – раскрыл один из таких подходов Владимир Иващенко.
Прошедшая неделя оказалась неудачной для ОАО «Самараэнерго»: похоже, что этой компании все же придется выплатить штраф УФАС в размере 2 млн рублей. В центре второго дела фигурируют сразу несколько тольяттинских компаний, которые пытаются добиться отмены решения суда о признании их должниками НТБ. Довольно странный иск, учитывая значительные заемные средства этих компаний перед банком и просроченные выплаты в размере 2 млн рублей.
