ТОЛЬЯТТИАЗОТ вводит новые мощности
ОАО «Тольяттиазот», несмотря на осадное положение, которое длится вот уже полтора года, продолжает удивлять всех, кто следит за развитием событий, экономическими и финансовыми показателями на конец года. «Тяжелая ситуация привела не к развалу, как ожидали некоторые, а к мобилизации трудового коллектива», — уверен первый заместитель управляющего ОАО «ТоАЗ» Виктор Казачков.
Виктор Александрович, каковы предварительные итоги производственной и финансовой деятельности предприятия в уходящем году?
— Я должен констатировать, что итоги производственной и финансовой деятельности предприятия в 2006 году будут не хуже, чем в прошлом. Как мы предполагаем, объем производства по основным видам продукции увеличится на 10%, точно такая же картина складывается и по финансовым показателям.
- Как вам удается в сложившейся обстановке не только не снижать уровень производства, но, наоборот, увеличивать и параллельно заниматься развитием предприятия? Откройте секрет.
- Во-первых, команда специалистов, которая работает на ТоАЗе — настоящие профессионалы, они трудятся здесь несколько десятилетий и работают «не за страх, а за совесть». Все это сказывается на производственных результатах. Кроме того, я должен отметить, что в трудные минуты коллектив на разных предприятиях реагирует на ситуацию по-разному.
Довольно часто люди просто опускают руки, начинаются различные кривотолки. У нас же произошло все наоборот. В связи с той ситуацией, которая складывается вокруг Тольяттиазота уже второй год, коллектив сплотился. Все прекрасно понимают, что только высокоэффективная, безаварийная работа с самыми высокими показателями и по производству, и по экономическим факторам поможет нам выдержать этот натиск.
С ноября прошлого года практически все финансовые кредитные институты очень осторожно стали подходить к открытию нам кредитных линий. Ни для кого не секрет, что все предприятия для развития кредитуются, точно так делали и мы: в основном кредитовались в зарубежных банках, и настороженность почувствовали именно от них. По факту получилось, что под различными предлогами нам стали отказывать в кредитовании наших проектов.
Мало того, мы были вынуждены по требованиям наших кредиторов досрочно гасить кредиты. Поэтому в январе 2005 — феврале 2006 года ситуация для нас была очень непростой: первую половину этого года мы жили в режиме жесточайшей экономии финансовых ресурсов, и при этом нужно было увеличивать объемы производства. Но, тем не менее, на сегодняшний день я вижу, что мы достойно вышли из положения, серьезных проблем финансирования текущей деятельности не было и нет. Кроме того, нас по-прежнему кредитует российский Сбербанк — они нам доверяют. Это то, что касается экономики.
- Если обратиться к показателям производства, уже можно озвучить предварительные итоги за 11 месяцев 2006 года?
— Что касается производства, мы не только не сократили объемы, но увеличиваем мощности по всем видам выпускаемой продукции. Итоги за 11 месяцев показали, что у нас объем производства аммиака и реализация его как на экспорт, так и на внутренний рынок выросла на 15%. Мы увеличили производство метанола на 20%, ввели дополнительную мощность в 25 тыс. тонн по производству карбамидно-формальдегидного концентрата (КФК) в июле этого года. Сегодня полномасштабно ведутся пусконаладочные работы на производстве метанола.
После проведения пусконаладки, которую мы должны завершить в декабре, объемы производства метанола вырастут в два раза. В этом году мы подписали контракт со шведской фирмой «Perstorp» на поставку полнокомплектного оборудования установки для производства 150 тыс. тонн КФК. Проект уже профинансирован в полном объеме, в сентябре на площадку поступило оборудование, а запуск готовится в первом квартале следующего года.
Сегодня мы ведем строительство и монтаж установки блоков по разделению воздуха. Так сложилось, что наш завод по строительству и эксплуатации планировался как единый комплекс с Куйбышевазотом: до 1981 года это было одно предприятие. Поэтому производство азота было запроектировано для ТоАЗа на мощностях наших коллег — КуАЗа. А без этого газа практически ни одно предприятие химии работать нормально не может.
Объемы его нужны значительные, поэтому мы испытывали определенный дефицит и некоторую зависимость от наших соседей. В прошлом году был подписан и профинансирован контракт на монтаж и строительство двух блоков по разделению воздуха. В первом квартале 2007 года оба блока будут запущены, и мы будем иметь свой азот и кислород, которые необходимы для нашего производства с учетом увеличения мощности.
- Виктор Александрович, что еще заложено в программу развития промышленного производства ОАО «Тольяттиазот» на 2007 год?
- Мы никогда не останавливались на достигнутом — это основная концепция Тольяттиазота, которая и позволяет предприятию выживать и наращивать мощности в самые различные периоды нашей истории. Кроме того, что я уже назвал, — увеличение производства метанола в два раза и КФК в три раза — мы серьезно прорабатываем проекты по модернизации существующих аммиачных агрегатов.
Эта тема ранее у нас уже поднималась, но в связи с известными событиями вокруг предприятия мы столкнулись с дефицитом финансовых ресурсов и реализацию проектов приостановили. Сейчас вернулись к этой теме и сегодня прорабатываем несколько вариантов реконструкции агрегатов аммиака с увеличением мощности и модернизации оборудования.
Кроме этого, с учетом увеличения объемов по производству метанола мы понимаем, что надо развивать базу по переработке этого продукта в конечный продукт. Сегодня прорабатывается проект переработки метанола в пропилен.
- На какой стадии находится эта разработка?
— Она находится на стадии технического обсуждения. Я думаю, до конца этого года мы определим компанию, которая будет проектировать технологию производства пропилена — в следующем году уже будет заключен контракт на поставку оборудования и выполнение проектных работ. Основные работы будут финансироваться и проводиться в 2007—2008 годах.
В планах также реконструкция существующих мощностей по производству карбамида на 30—35%: мы сегодня видим, что эта продукция востребована как на внешнем, так и на внутреннем рынке. В 2005—2006 гг. проведена серьезная работа по замене оборудования на основном производстве, которое выработало свой ресурс: теплообменное оборудование, которое работает в жестких условиях эксплуатации, тяжелые теплообменники, работающие на отделениях синтеза аммиака. Мы их получили, часть уже смонтировали на действующие агрегаты, чтобы увеличить надежность существующих производств.
- Как развивается ситуация в Темрюке?
— Сегодня мы испытываем там серьезные препоны как со стороны местных властей — администрации Краснодарского края, так и со стороны инспектирующих организаций. Я так понимаю, что это все звенья одной цепи и связано с теми проверками, которые происходят на Тольяттиазоте в последние полтора года. Все это отражается при строительстве нашего перевалочного комплекса на Таманском полуострове.
— Насколько мне известно, там уже все отстроено, и осталось только сдать объект.
— Реально этот объект можно было сдать в этом году — все коммуникации, площадка, причал, эстакады были к этому подготовлены, оборудование смонтировано, часть находится на площадке. Ситуация сегодня такая: запрет на производство всех видов работ под различными поводами — это все влияет негативно. Но тем не менее работы там ведутся — увы, не такими темпами, которые позволили бы ввести комплекс в этом году.
— Планируется ли сохранить социальную инфраструктуру ТоАЗа? Или же возможен выбор пути, по которому пошел АВТОВАЗ - избавление от непрофильных активов?
— Нашу социальную инфраструктуру прекрасно знают и жители Тольятти, и жители других городов Самарской области. В первую очередь, я бы назвал санаторий «Надежда», который без преувеличения является жемчужиной и украшением зоны отдыха. Это не преувеличение. И весь тот комплекс лечебных процедур, который там сконцентрирован, позволяет человеку в течение двух-трех недель полностью реабилитировать и восстановить все функции его организма.
Все работники нашего предприятия один раз в два года, а некоторые по показаниям врача ежегодно или раз в полгода, имеют возможность на абсолютно льготных условиях (10% от стоимости) получить все лечебные процедуры, питание, водный комплекс в полном объеме. Кроме того, путевки реализуются и на свободной основе, и любой желающий (не только россиянин, к нам приезжают и из-за рубежа) может ее приобрести.
В первой половине 2007 года мы планируем ввести гостиничный комплекс, который строится по улице Коммунистической рядом с Дворцом культуры ТоАЗа. Это будет гостиница европейского уровня. Рядом строится аквапарк, комплекс бассейнов, стадион, набережная. Эти объекты введем в 2007 году. Но нам нужна серьезная помощь от городских властей — не в финансировании, а в отводе земель, в согласовании проектов, разрешительных документов и так далее. Сейчас, к сожалению, в этом отношении все идет наоборот.
Следующий объект — на пересечении улиц Чайкиной и Матросова — Досуговый центр планируем ввести в 2007 году. Там будут прекрасные пивные бары, где будет вариться пиво по чешской технологии, боулинг, бассейн, ЗАГС и многое другое. Это делается также для жителей всего города, финансируется за счет средств ТоАЗа.
Сегодня мы видим, что трудовой коллектив абсолютно доверяет президенту и команде менеджеров. И все акции, которые проходят в поддержку предприятия, — это инициатива самих работников ТоАЗа. Люди сплотились. Показатели за 11 месяцев это подтверждают: предприятие не сломилось, оно продолжает эффективно работать, развивается, вводит серьезные мощности, и это направление будет и в дальнейшем.